Vorausschauende Planung
& Risk Management

Die Zukunft sichern.

Wir leben in einer unsicheren, komplexen Welt voller Herausforderungen.

Schnelle wirtschaftliche Veränderungen und persönliche Zyklen, Entwicklungen mit einem strategisch-sektoralen Hintergrund und neue hochprofessionelle Kompetenzmodelle bringen Betriebe, die bis dato als konsolidierte Unternehmen galten, in Risikosituationen.

In einem äußerst volatilen Umfeld kann bereits ein einziges strategisches Versäumnis das Familienunternehmen destabilisieren oder Krisensituationen schaffen. Die Identifikation der Gefahrensituationen gestaltet sich dabei komplex, da es sich um operative oder führungsbezogene Risiken handeln kann. Die Ursachen dafür können sowohl das strategische Umfeld, als auch persönliche Zyklen sein, deren Herkunft und Natur nur schwer zu identifizieren ist. Die Agilität und die Zeit, mit der Sie planen und sich verändern, sind Schlüsselfaktoren für Ihren Geschäftserfolg.

Was tun wir für Sie und Ihr Unternehmen bei CEDEC Vorausschauende Planung and Risk Management?

CEDEC bewertet alle möglichen Risiken und Gefahren, die bei Geschäftssituationen, Geschäftsabläufen oder Modellstrategien auftreten und sich auf den Fortbestand sowie die Solvenz Ihres Unternehmens negativ auswirken können.

Mithilfe der Analyse der Umgebung, des Systems, der Betriebsabläufe oder der Finanzen transformieren wir Ihre Unternehmensorganisation in vorgreifende Präventionsprogramme für potenzielle Anfälligkeiten oder Krisen. Anschließend definieren wir Strategien oder Alternativen und führen die notwendigen Schutzverfahren durch. Das von einem effizienten und sicheren Management geführte Unternehmen ist nunmehr in der Lage, sich erfolgreich zu behaupten.

Analyse

Umfeld.
System.
Methode.
Finanzen.

Prävention

Schaffung von Antizipationsprogrammen und Programmen zur Prävention bei Gefahren oder Krisensituationen.

Strategischer Rahmen

Definition von Strategien oder Alternativen.

Ausführung

Durchführung von Schutzverfahren.

Nichts darf den Strategieschwerpunkt und die Lebensfähigkeit des Familienunternehmens beeinträchtigen.

Dank unserer nationalen und internationalen Erfahrung in vielen Situationen und Herausforderungen des Familienunternehmens bieten wir Ihnen eine kompetente Vision und Perspektive. Wir bieten individuelle Lösungen und alternative Szenarien, die negativen Auswirkungen entgegenwirken oder solche reduzieren, die das Engagement und die Entwicklung der Unternehmen bedrohen.

Wir liefern und verwirklichen sämtliche Aktionspläne, die die Entwicklung und Solvenz der Unternehmen auch in der Zukunft ermöglichen.

Bei Ungewissheit sind Kenntnisse gefragt. Bei CEDEC definieren wir alternative Szenarien, damit Sie Chancen nutzen und Widrigkeiten vermeiden können.

Denken Sie daran

  1. Der Mangel an Strategien kann Krisen auslösen, die die Entwicklung des Familienunternehmens destabilisieren. Antizipation ist hier der Schlüssel, um solche Szenarien zu vermeiden.
  2. Wenn wir die Umgebung analysieren, können wir mögliche Risiken und Gefahrensituationen vorhersehen, die den Bestand des Unternehmens und seine Solvenz beeinträchtigen könnten.
  3. Die Durchsetzung und Festigung einer effizienten und sicheren Unternehmensführung ist möglich, wenn Strategien, Alternativen und Schutzmaßnahmen definiert werden.