Strategisches
Management

Wertschöpfung ergibt sich aus neuen Ansätzen und Vorgehensweisen.

Es sind nicht die Unternehmen, die miteinander konkurrieren, sondern Geschäftsmodelle.

Produktinnovation und Kundenbeziehungen, neue Prozesse und Geschäftsmodelle, das Ende von Zyklen – sowohl von Schlüsselprodukten, als auch von Schlüsselfiguren eines Unternehmens, Wettbewerb, Globalisierung und technologischer Wandel... neue Geschäftsmethoden stellen traditionelle, bewährte Strategien und Abläufe in Frage. In diesem Zusammenhang werden Strategien wichtiger denn je und machen den Unterschied zwischen Gewinnen oder Verlieren aus. In einer Zeit, in der vorausschauende Planung zur Geschäftsgrundlage gehört, ist Reaktionsvermögen nicht mehr ausreichend.

Im Alltag eines Familienunternehmens gestaltet sich die Entwicklung innovativer Konzepte und Strategien als äusserst kompliziert. Fehlende Perspektiven und Zeitmangel münden in Überlegungen, die zu Lösungen führen, die entweder von der Konkurrenz assimiliert werden oder sich als unzureichende Strategie erweisen.

Wenn die Konkurrenzunternehmen erfolgreich sind und Sie nicht, dann begünstigen Sie mit Ihrer Passivität Ihre Konkurrenten. Unternehmensstrategie ist daher in erster Linie ein Akt der Verantwortung sich selbst gegenüber und gegenüber dem Unternehmen.

Was tun wir für Sie und Ihr Unternehmen bei CEDEC Unternehmensstrategie?

Wir beschleunigen Veränderungen in den Unternehmen, die mit Herausforderungen bei ihrer Entwicklung konfrontiert sind, Geschäftsideen ausbauen oder sich einem komplexen Szenario, befinden, das beträchtliche Anforderungen an die Koordination der Ressourcen und der Lösungsansätze stellt.

Wir liefern neue strategische Ansätze sowohl im Hinblick auf die Marke oder das Geschäft, als auch für Betriebsabläufe, mit dem Ziel, für Entwicklung und Wertschaffung zu sorgen. Dabei wandeln wir zunächst Strategien in operative Maßnahmen zur Realisierung der Pläne um.

Wir definieren strategische Linien, die Ihre Vision als Unternehmer bzw. Geschäftsinhaber mit der Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen vereinbaren, die sich von der Konkurrenz unterscheiden. In unseren Ansätze integrieren wir mittel- und langfristigen Ziele, die Umsetzung von Aktionsplänen, die Zuweisung von Ressourcen und Kontrollmechanismen und erreichen so unsere Ziele.

Gestalten Sie Ihren Lebensraum und Ihre Zukunft.

Ein Unternehmen kann sein gegenwärtiges Potential nicht über die Grenzen der Unternehmensführung hinaus entwickeln. Dem Wissen und den Erfahrungen, die wir ansammeln können sind Grenzen gesetzt. In Zeiten wie diesen sind neue Referenzmuster erforderlich.

In einem Unternehmen koexistieren zwei wichtige, voneinander differenzierte Vorgehensweisen: einerseits der Alltag und andererseits der Aufbau der Zukunft. Viele Unternehmen haben Elemente, die sie in früheren Zeiten wettbewerbsfähig gemacht haben, die nun jeoch von der Umgebung oder neuen Modellen verdrängt worden sind.

Bei CEDEC schaffen wir Werte für Ihr Unternehmen, die seine Kontinuität sichern und überarbeiten Geschäftsmodelle, die eine Aktualisierung hinsichtlich ihrer strategischen Wettbewerbsfähigkeit benötigen.

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  1. Eine gute Strategie entscheidet darüber, ob wir auf der Gewinner- oder der Verliererseite stehen. Planung bzw. Vorwegnahme sind bei einem wettbewerbsintensiven Markt ausschlaggebend.
  2. Unsere Kenntnisse müssen immer wieder aufgefrischt werden. Die Erforschung neuer Referenzmuster hilft uns dabei.
  3. Bei der Festlegung und Umsetzung der Unternehmensziele muss klar zwischen alltäglichen Betriebsabläufen und Abläufen, die die Zukunft betreffen, unterschieden werden. Eine gute Kenntnis des Wettbewerbsumfelds sowie des geschäftlichen Lebenszyklus liefert die Schlüsselstrategien.