Family
Partner

Aus dem was von Bedeutung ist, das Wichtigste machen.

Vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie.

Wenn das Umfeld Entscheidungen hinsichtlich der Strategie, Vorgehensweise oder Führung erforderlich macht, sollten diese weder den Verlauf der familiären Entwicklung, noch die Ressourcen aus dem Gleichgewicht bringen. Veränderungen sollten als Gelegenheit für neue Impulse genutzt werden und das Geschäftsmodell stärken.

Die größten Risiken und Chancen des unternehmerischen Werdegangs bestehen darin, in einem sich ständig weiterentwickelnden Umfeld sowohl die Ausgewogenheit, als auch die Erwartungen der Familienunternehmen zu gewährleisten.

Das Projekt Familie innerhalb des Unternehmens.

Ein Familienunternehmen oder Unternehmen mit mehreren Eigentümern ist wie ein Ökosystem, in dem persönliche und geschäftliche Situationen ohne Trennlinien miteinander koexistieren. Bei der Abwicklung geschäftlicher Bedürfnisse kommen familiäre Bindungen und der Umgang mit Vertrauenspersonen und Arbeitsweisen, die auf langjährige Erfahrungen zurückblicken, ins Spiel.

Bei vielen Unternehmen, in denen das Herzblut seiner Gründer steckt, teilen jedoch unter Umständen nicht alle Mitglieder der Familie oder der Eigentümergemeinschaft die gleichen Ansichten hinsichtlich des unternehmerischen Projektes. Die Gründe dafür können generationsbedingt sein oder auf das individuelle Umfeld sowie Veränderungen im Leben der einzelnen Mitglieder zurückzuführen sein.

Was machen wir bei CEDEC Family Partner?

Für jede Situation sind individuelle Lösungen erforderlich. Wir sind Spezialisten für Abläufe und Bedürfnisse von Familienunternehmen, für die Entwicklung von Möglichkeiten und bei der Vermeidung von Konflikten zwischen Eigentümern. Familiy Partner ist unser Service - bzw. eine Kombination verschiedener Dienstleistungen - mit spezieller Ausrichtung auf die Anforderungen auf diesem Gebiet. 

Der Ausrichtung beruht auf fundierten Kenntnissen der Familien- und Unternehmensdynamik sowie auf dem Engagement und der relationalen Exzellenz unseres Teams.

Ein bedeutender Teil der Familienunternehmen unseres Landes vertraut uns in den bedeutsamsten Momenten ihres Geschäftslebens. Die aktuelle Geschäftsdynamik bietet außergewöhnliche Möglichkeiten für Familienunternehmen, die es verstehen, ihre Wettbewerbsfähigkeit angemessen zu aktualisieren.

Als wir anfingen, in unserem Unternehmen über Veränderungen nachzudenken, um den Generationswechsel erfolgreich umzusetzen, haben wir gedacht, dass CEDEC uns bei dieser Mission behilflich sein könnte, da wir hier schon in der Vergangenheit Ideen und Anregungen bekommen hatten, die uns geholfen haben, unser Unternehmen voranzubringen. Wechsel und Veränderungen dieser Art brauchen Zeit und werden nicht in einem Jahr vollzogen. Was wir bislang erreicht haben, zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, um unsere Ziele zu erreichen. Gleichzeitig haben wir daran gearbeitet und arbeiten auch gegenwärtig daran, Abläufe im Management eines Unternehmens zu verändern, das im Laufe der Jahre gewachsen ist."

Herr Miguel Llampart
MLL Besthotels Management

Herausforderungen und Chancen der Evolution.

Chancen entstehen durch eine korrekte Anpassung der Wettbewerbskompetenzen, die das Unternehmen und seinen Wert auf dem Markt voranbringen. Die strategischen, operativen, familiären und führungsbedingten Entscheidungen von heute bestimmen das Einkommen, die Stabilität und die Existenz von morgen.

Information ist Macht und zugleich der Schlüssel zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Von Daten zu Taten - bei CEDEC sind wir Ihnen bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele behilflich.

Und denken Sie daran:

  1. Familienmitglieder ja, aber auch Fachkräfte. Die Tatsache, dass ein Familienunternehmen wie eine Erweiterung des Zuhauses sein kann, bedeutet nicht, dass die Kriterien der Professionalität im Hintergrund bleiben und der Wettbewerb immer freundlich verläuft.
  2. Was heute gültig ist, ist morgen vielleicht schon passé. Jede Etappe des Geschäftslebens erfordert eine Anpassung der Wettbewerbskompetenzen. Spielen Sie nicht nach alten Spielregeln.
  3. Wir alle sind ein Teil von einem größeren Gefüge. Steigt die Anzahl der Entscheidungsträger, müssen Rollen, Kapital und Erwartungen an das Geschäftsmodell klar und unmissverständlich definiert werden. Das Unternehmen soll für alle ein Grund der Zufriedenheit und der Freude über die Errungenschaften sein.