En flexibilidad laboral, los altos ejecutivos también deben dar ejemplo

Atraer y retener el talento es una de las grandes preocupaciones de las empresas, que quieren contar con un equipo profesional mejor que el de sus competidoras. Y muchas tratan de lograrlo a través de lo que se ha denominado salario emocional: condiciones de flexibilidad laboral que permiten una mejor conciliación y que pueden ser una motivación extra para aquellos empleados que buscan mayor calidad de vida.

En CEDEC sabemos que las empresas deben incorporar poco a poco medidas que faciliten la flexibilidad laboral, pero además, para resultar realmente creíbles (y por lo tanto atractivas para los potenciales trabajadores) el propio CEO debe ser el primero en sumarse a ese tipo de iniciativas, evitando poner reuniones a partir de cierta hora de la tarde, o tomarse todos sus correspondientes días de vacaciones. Por eso compartimos este artículo de Expansión donde se muestra la necesidad de que los jefes sean los primeros en adaptarse a esa filosofía empresarial.

No cabe duda de que la cultura “presencialista” es uno de los grandes lastres de la productividad laboral y de un buen clima de trabajo. Cada vez más empresas y profesionales, son conscientes de ello. Las compañías que premian el número de horas, que exigen a sus empleados que su trabajo sea lo único importante en sus vidas o donde los altos directivos se jactan de jamás descansar, acaban construyendo una marca negativa y que además repercute en su capacidad para atraer a los mejores profesionales.

Sin embargo, las empresas en las que el propio CEO asume un cambio de cultura y mentalidad, adoptando hábitos de auténtica flexibilidad laboral, consiguen tener una imagen muy positiva, que retiene el talento a un coste menor, especialmente entre los profesionales más jóvenes, que son los que suelen anteponer su vida personal a la laboral.

¿Pero qué significa realmente flexibilidad laboral? A diferencia de lo que se pensaba hace unos años, va mucho más allá del teletrabajo, aunque dar a los empleados la posibilidad de trabajar desde la oficina o en remoto en cada momento, es una buena forma de incentivar la productividad, especialmente cuando el empleado se siente comprometido con la empresa. En todo caso, la flexibilidad debe pasar por dar mayor autonomía al empleado en sus decisiones, desde el horario o lugar de trabajo, hasta las mejores herramientas para realizarlo.

Además, estas medidas se pueden usar de forma estratégica para mejorar la imagen de empresa, y en esa dirección, son muchas las que apuestan por cuidar no solo el clima laboral, sino también la felicidad de sus trabajadores, creando figuras como un “jefe de la felicidad” (que existe, por ejemplo, en Google), y a través de actividades para fomentar la interacción del grupo de trabajo. En todo caso, no hace falta idear medidas espectaculares, lo único necesario es un cambio de mentalidad que pase a centrarse en la consecución de objetivos más que en las horas de trabajo a realizar.

En todo caso, no hay que menospreciar que algunos expertos advierten que mucha flexibilidad laboral tiene sus riesgos. Por un lado, buscar demasiada felicidad puede ser visto como una señal de inseguridad, o de debilidad de la empresa. Por otro, en muchas ocasiones son las compañías que pretenden que sus empleados jamás desconecten las que producen las ideas más atractivas para retener a los profesionales en el ámbito laboral el mayor tiempo posible, y muchos ya desconfían de que teletrabajo signifique trabajar todo el rato, se esté donde se esté.

En todo caso, en CEDEC, Centro Europeo de Evolución Económica, creemos que es importante que las empresas instauren medidas de flexibilidad laboral para aumentar la satisfacción de sus empleados y así ampliar su capacidad de atraer talento. Pero además, los altos ejecutivos deben ser los primeros en dar muestra de ese cambio de mentalidad que conducirá a una mayor productividad y a la excelencia empresarial a largo plazo.

Imagen Forbes

1 Comentarios

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Martina - Software de clima laboral 30/07/2019

Excelente artículo, muchas gracias por brindarnos esta información. No tengo duda de que evaluar el clima de una organización es muy importante para tener un desempeño destacable. Tristemente, a veces no se le da la importancia que requiere. Agradezco nuevamente al blog, saludos.

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