Cómo atraer al mejor talento a tu empresa familiar: técnicas de selección de personal

Cómo atraer al mejor talento: técnicas de selección de personal para empresas familiares y pymes

Tres técnicas para acertar en la elección del talento

Contar con un equipo adecuado es decisivo para el éxito de cualquier organización. En las empresas familiares y en las pymes, donde cada persona marca la diferencia, acertar en la elección de los colaboradores no es solo importante, es esencial.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, más que consultores de la empresa, somos consejeros de los empresarios de pymes y de empresas familiares.

Existen técnicas probadas que permiten identificar, atraer y seleccionar a los perfiles que mejor encajan con los valores y objetivos de la empresa.

La importancia de atraer y seleccionar bien

En un mercado cada vez más competitivo, disponer de un equipo cualificado y motivado es clave para crecer de forma sostenible. Para la empresa familiar y la pyme, atraer talento implica dos retos adicionales:

Por un lado, competir con grandes empresas que suelen ofrecer condiciones económicas más atractivas.

Por otro, transmitir su cultura y valores, muchas veces ligados a la cercanía y a la continuidad generacional.

Por ello, el proceso de reclutamiento debe ser estratégico. No se trata solo de cubrir vacantes. Se trata de encontrar personas que encajen, aporten valor y se comprometan a largo plazo.

Tres técnicas para acertar en la elección del talento

1. Definir con precisión el perfil buscado

El primer paso es tener claro qué se necesita. Esto implica más que un listado de tareas: ¿Qué competencias técnicas son imprescindibles? ¿Qué habilidades blandas (soft skills) facilitarán la integración en la cultura de la empresa? ¿Qué motivaciones debe tener el candidato para crecer en una empresa familiar o en una pyme?

Un buen perfil es realista y está ajustado a las necesidades actuales y alineado con la visión de futuro.

2. Aprovechar el poder del networking y la marca empleadora

Las recomendaciones de terceros, tanto las buscadas como las sugeridas, siguen siendo fuentes muy efectivas para encontrar candidatos de calidad.

En el entorno de la pyme y la empresa familiar, donde las relaciones son cercanas, cultivar un buen nombre como empleador es fundamental.

Y para alcanzar ese posicionamiento es importante compartir la cultura de la empresa en redes sociales, participar en eventos locales y sectoriales e incentivar a los colaboradores actuales a recomendar candidatos.

3. Implementar procesos de selección estructurados

A pesar del tamaño de la organización, es importante que la selección no sea improvisada.

Para no caer en este error, conviene establecer fases claras: recepción de candidaturas, preselección, entrevistas y decisión final.

Las entrevistas no pueden ser improvisadas; lejos de ello, deben estar muy bien estructuradas para permitir comparar objetivamente a los candidatos.

Por último, se trata de evaluar no solo los conocimientos técnicos, sino también la actitud y el ajuste cultural que proporcione el desarrollo de sus habilidades a cada candidato.

Un proceso bien definido no solo garantiza mejores resultados, sino que transmite profesionalidad al candidato.

Más allá de la contratación: construir relaciones que sume

El reclutamiento no termina con la firma del contrato. Para la empresa familiar y la pyme, donde la estabilidad es un valor, es crucial acompañar al nuevo colaborador en sus primeros pasos. Un plan de acogida, la formación continua y la comunicación abierta son esenciales para lograr una integración exitosa.

En CEDEC, Consultoría líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, disfrutamos de ayudar a personas para que tengan la empresa que se merecen y, lo más importante, a que disfruten de ser empresarios. Cuando se trata de reclutar talento, elegir bien no solo impulsa los resultados. También construye el futuro de la empresa.