CEDEC
Analytics

Comprender el presente para
afrontar mejor el futuro.

Analizar para crear el futuro.

Analizar no es sólo mirar hacia atrás para hacer ajustes de negocio. Analizar es anticiparse y generar nuevas oportunidades. Es prepararse y desarrollar ventajas competitivas para mejorar el modelo de negocio y, aprovechar los cambios de ciclo o diferenciarse de la competencia.

No se trata únicamente de resolver problemas internos. Analizar adecuadamente es una de las iniciativas más eficaces para actualizar las competencias y para determinar adecuadamente los valores, situaciones y oportunidades que ofrece el mercado. 

¿Qué hacemos por usted y su empresa en CEDEC Analytics?

Utilizamos sistemas avanzados de análisis de datos, de flujos de trabajo y de rendimiento empresarial. Y todo ello, respaldado por un equipo de especialistas expertos en las dinámicas empresariales y sectoriales de la empresa familiar.  

Esto nos permite aportar visiones innovadoras y estratégicas; además de un marco sólido de iniciativas sobre las que desarrollar todo el potencial de su empresa y de sus integrantes clave.

Analizamos la situación estratégica, operativa y personal para aportar las claves de la transformación, de la ventaja competitiva frente al mercado o de la prevención de riesgos familiares, societarios o de negocio.

Del análisis a la anticipación

Visión, inspiración y efectividad

El objetivo es capturar el valor y ponerlo a favor de su negocio. Con nuevos retos, con nuevas ideas, con nuevas maneras de pensar y de hacer.

En CEDEC llevamos décadas asesorando y apoyando a la empresa familiar en la consecución de sus retos. Toda nuestra experiencia está a su servicio para combinar soluciones técnicas con soluciones personales.

Con CEDEC Analytics contará con un conjunto de acciones priorizadas para mejorar el modelo de negocio de acuerdo con sus necesidades personales, estratégicas y operacionales.

Evaluación de mi ahora

¿Cómo lo estoy haciendo? ¿Qué expectativas tengo? Comprender su visión y expectativas. Revisión de mi operativa, finanzas, cultura, comportamiento, visión estratégica, ecosistema familiar.

Objetivos y propósito

Definición de objetivos empresariales y propósitos personales: entendiendo e identificando mis necesidades y objetivos.

Oportunidades y capacidades

Ideación de las soluciones que más se adaptan a mí, que miran hacia el objetivo y su ejecución. Necesidad de ajustes. Riesgos y disfunciones que se alejan de los objetivos.

Próximos pasos

De la definición estratégica a la operativa y a la puesta en marcha de soluciones personalizadas. Selección de las acciones de mayor impacto e información sobre la implementación.

La información es poder, es la clave de toda estrategia de negocio. En CEDEC le ayudamos a conseguir sus objetivos empresariales pasando de los datos a la acción.

Y recuerde

  1. La anticipación es clave para detectar oportunidades y optimizar su ventaja competitiva.
  2. Un análisis adecuado permitirá no sólo resolver problemas internos, sino también identificar valores, situaciones y oportunidades de mercado.
  3. La experiencia es un grado a la hora de combinar soluciones técnicas con una visión de empresa familiar.

El valor de la información

Reciba mensualmente por e-mail artículos y vídeos con información sobre gestión estratégica empresarial.

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