Solo una mínima parte de las empresas familiares cuenta con un plan sucesorio

Una de las cuestiones que suele lastrar la supervivencia de la empresa familiar es la sucesión. Cuando, por las razones que sea, los gestores de las compañías deben abandonar el barco y dejarlo en manos de la siguiente generación, se suelen producir una serie de conflictos. Contar con una estrategia clara de sucesión, en la que todo esté bien atado y en la que se marque el camino a seguir de forma clara, resulta fundamental para la empresa familiar. A pesar de ello, pocas son las que cuentan con un plan sucesorio.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares y pymes, queremos recordar la importancia de tener planes de sucesión definidos en las compañías. Los datos que aporta este artículo invitan a la reflexión.

Solo el 28% de las empresas familiares españolas tiene un plan sucesorio, como acaba de demostrar el estudio Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión: diferentes perspectivas generacionales, elaborado por investigadores de la Universidad de Extremadura, la Universidad Abat Oliba y la Universitat de València. Las compañías españolas no están ni mejor ni peor que las de otras latitudes: sus datos son idénticos a los de las empresas familiares de Europa y Latinoamérica.

En el caso español, la situación tiene una explicación clara. Las empresas familiares españolas muestran un déficit en órganos y prácticas de gobernanza corporativa. Según señalan los investigadores, frente a la media global, las compañías familiares españolas están "peor dotadas de estructuras y mecanismos de gobierno corporativo". Así, es menos habitual que incorporen figuras como consejos consultivos o de administración, planes de igualdad en órganos de gestión o planes de relevo.

Al no existir esa cultura empresarial, tampoco se suelen desarrollar planes sucesorios. Aun así, las empresas españolas parten con una ventaja. Como las compañías tienen una "orientación más fuerte hacia la estructuración del gobierno familiar", la familia está implicada en las etapas de desarrollo empresarial y eso ayuda en la sucesión.

La sucesión, desde dentro

En las empresas familiares españolas, lo habitual es que la sucesión se mantenga dentro de casa. Así, preguntados por quién será el sucesor en la dirección de la empresa, un 67% responden que hay una probabilidad media de que sea un miembro de la familia y un 27% que lo será con una posibilidad alta. Solo un 16% apunta que la probabilidad de que la dirección sea heredada por un familiar es baja.

En general, la norma es que la empresa pase de padres a hijos. Es lo que ocurre en el 45% de los casos, haciendo que en España el más probable sea el modelo de sucesión lineal en la empresa familiar.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, invitamos a las empresas familiares a que analicen su situación y su posición ante una posible sucesión para comprender la importancia de los planes sucesorios en la excelencia empresarial y empezar a trabajar para hacerlo de forma correcta.

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