¿Cómo enfocarla en la empresa familiar y en la pyme?
En la vida de toda empresa familiar o pyme, puede llegar un momento en el que plantearse comprar o vender una empresa se convierte en una necesidad estratégica.
En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, más que consultores de la empresa, somos consejeros de los empresarios de pymes y de empresas familiares.
Las razones por la cuáles un empresario como tú se plantea comprar o vender una empresa puedes ser muy variadas: crecimiento, sucesión, desinversión o búsqueda de un socio...
Sea por la razón que sea, se trata siempre de un proceso delicado, que implica no solo decisiones empresariales, sino también emocionales y patrimoniales.
No basta con querer vender o comprar. Hay que saber cómo hacerlo. Y con quién.
En CEDEC, acompañamos a empresarios en este tipo de decisiones con un servicio de compraventa (M&A) diseñado específicamente para las necesidades de pymes y empresas familiares.
Porque entendemos que cada empresa es única, y que detrás de cada operación hay una historia (la de un empresario, la de una familia empresaria) que merece ser tenida en cuenta.
Los riesgos de no tener un plan
Lanzarse a una operación de compraventa sin una estrategia clara, sin la documentación adecuada o sin contar con los interlocutores idóneos puede dar lugar a consecuencias negativas:
Evitar todo esto está al alcance de quien decide contar con asesoramiento experto desde el primer momento.
Una estrategia que ordena el proceso y está basada en la experiencia
En CEDEC planteamos la compraventa como un proceso estructurado, con etapas bien definidas que permiten avanzar con seguridad:
1. Inicio con garantías
Firmamos un Acuerdo de Confidencialidad y elaboramos documentos clave: informe de valoración, perfil ciego y cuaderno de venta o compra.
2. Búsqueda estratégica de contrapartes
Identificamos compradores o vendedores cualificados a través de bases de datos y una red de contactos nacionales e internacionales.
3. Contactos directos y evaluación de interés
Nos dirigimos directamente a los responsables clave de las empresas seleccionadas, evaluando su encaje con la operación.
4. Negociación con respaldo experto
Participamos en todas las negociaciones, aportando visión, experiencia y control del proceso. Tú decides, pero no estás solo.
5. Asesoramiento continuo y representación
Te acompañamos en todas las fases, con información actualizada y decisiones estratégicas compartidas.
6. Definición de los acuerdos clave
Carta de intenciones, oferta vinculante, contrato de compraventa… Todo se construye con criterio, experiencia y visión de futuro.
7. Colaboración con tu equipo legal
Coordinamos la formalización jurídica con tu asesoría, garantizando un cierre sólido y sin sorpresas.
En CEDEC, Consultoría líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, disfrutamos de ayudar a personas para que tengan la empresa que se merecen y, lo más importante, a que disfruten de ser empresarios. Una compraventa bien gestionada puede marcar un antes y un después en la trayectoria de una empresa familiar o pyme. Puede permitir su continuidad, su expansión o su fortalecimiento. Pero también puede poner en riesgo lo construido durante años, si no se hace con rigor.
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