Cómo usar la inteligencia competitiva para tomar mejores decisiones

Entender mejor el mercado para decidir con criterio

Inteligencia competitiva. El término suena complejo, casi reservado a grandes corporaciones. Pero no lo es. Una empresa familiar o una pyme también puede usarla para tomar mejores decisiones y proteger su posición en el mercado.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, más que consultores de la empresa, somos consejeros de los empresarios de pymes y de empresas familiares.

La inteligencia competitiva consiste en recopilar y analizar información sobre el entorno que rodea a la empresa. Esto incluye a los competidores, pero también a clientes, proveedores, cambios tecnológicos, nuevas regulaciones o tendencias del sector.

¿Por qué importa para una pyme o empresa familiar?

Porque competir sin información clara es como conducir con los ojos vendados. Una pyme o empresa familiar suele tener recursos limitados.

Por eso, saber qué está pasando fuera de sus paredes le ayuda a enfocar mejor sus esfuerzos y a no malgastar tiempo ni dinero.

Con inteligencia competitiva, una empresa puede:

• Detectar nuevas oportunidades de negocio


• Anticiparse a amenazas del entorno


• Mejorar su propuesta de valor


• Ajustar precios o productos según lo que hace la competencia


• Tomar decisiones más informadas en general

Y esto, ¿cómo se hace?

Se trata de usar fuentes abiertas: informes del sector, páginas web de la competencia, redes sociales, estudios de mercado, publicaciones oficiales, ferias y eventos, incluso lo que cuentan los propios clientes.

Para empezar a usar la inteligencia competitiva no hace falta montar un departamento. Pero sí conviene tener un sistema. Aquí algunos pasos básicos:

1. Saber qué queremos saber

No se trata de recopilar todo, sino de definir qué información es relevante: ¿Qué hacen nuestros competidores directos? ¿Qué productos nuevos se están vendiendo más? ¿Cómo están cambiando los hábitos de nuestros clientes?

2. Establecer fuentes de información fiables

Algunas fuentes pueden ser internas (comerciales, atención al cliente). Otras externas: prensa económica, bases de datos sectoriales, Google Alerts, observatorios de mercado, asociaciones empresariales.

3. Analizar y compartir la información

Una vez recogida, la información debe convertirse en algo útil. Lo ideal es revisarla con cierta periodicidad y usarla para orientar decisiones: lanzar un nuevo servicio, modificar un precio, cambiar un canal de distribución.

4. Incorporar la práctica al día a día

La inteligencia competitiva no es un proyecto puntual. Es una actitud. Cuanto más integrada esté en la rutina de dirección, más valor aporta. Una reunión mensual para revisar el entorno puede ser un buen punto de partida.

¿Qué errores conviene evitar?

Pensar que no hace falta: Muchos empresarios creen que “ya saben” lo que pasa. Pero el mercado cambia rápido, y lo que ayer valía, hoy puede no servir.

Reaccionar tarde: Si la competencia lanza un nuevo producto y no lo vemos venir, responder puede salir caro.

Depender de una sola fuente: La información debe contrastarse y provenir de varios sitios.

No se trata de complicarse, sino de profesionalizar la forma en la que se gestiona la información. Y eso, en mercados cada vez más competitivos, puede marcar la diferencia.

En CEDEC, Consultoría líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, disfrutamos de ayudar a personas para que tengan la empresa que se merecen y, lo más importante, a que disfruten de ser empresarios. La inteligencia competitiva no es solo para grandes empresas. Una pyme o una empresa familiar puede beneficiarse mucho si empieza a mirar más allá de su día a día. Saber lo que ocurre fuera ayuda a tomar mejores decisiones dentro.