Las estructuras organizativas adhocráticas

Habitualmente hablamos de cuatro tipos principales de estructura, con diferencias en cuanto a la jerarquía, la velocidad de comunicación o la responsabilidad de los empleados: estructura organizativa lineal; estructura en línea y staff; estructura en comité; estructura matricial.

Desde los años setenta se ha incorporado también la estructura adhocrática: una estructura poco jerarquizada y horizontal que busca la colaboración y cooperación entre los miembros de la empresa. Este tipo de estructuras han tenido su máxima implantación en empresas de ámbito tecnológico, aunque algunas de sus características se pueden encontrar en muchas empresas de todos los ámbitos.

Sin embargo, en el Centro Europeo de Evolución Económica coincidimos en los inconvenientes de las organizaciones adhocráticas que destacan en pymesyautonomos:

• La ubicuidad del poder: se crea un vacío de poder al carecer la estructura de un líder claro al que seguir.


• Las reacciones humanas ante la ambigüedad: al no definirse claramente los cargos y responsabilidades de cada miembro es posible que reine un caos operativo.

Sin duda, la falta de un líder claro puede acarrear problemas, Consultores de CEDEC aconsejamos escoger cuidadosamente la estructura organizativa de una empresa, estudiando sus pros y contras para evitar males mayores a la empresa.