Desafíos comunes en la empresa familiar

Estrategias básicas para gestionar retos y asegurar la continuidad

Tú ya lo sabes: las empresas familiares se enfrentan a desafíos únicos debido a su propia naturaleza, en la que se combinan relaciones familiares y operaciones empresariales.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, más que consultores de la empresa, somos consejeros de los empresarios de pymes y de empresas familiares.

En este artículo vamos a tratar, partiendo de las características distintivas de estas empresas y de los desafíos más comunes que afrontan, algunas estrategias efectivas para superarlos, basadas en nuestra experiencia de trabajo junto con numerosos empresarios familiares.

¿Qué diferencia a las empresas familiares?

Para que te hagas una idea: las empresas familiares representan aproximadamente el 57% de PIB del sector privado en España, siendo el 89% del total de empresas y ocupan al 67% del empleo privado (fuente Instituto de la Empresa Familiar)

Las empresas familiares se definen por la participación significativa de una o varias familias en su propiedad y gestión.

Siendo así, podemos señalar algunas características que les son exclusivas.

La primera de ellas es el control. Las empresas familiares están controladas por, al menos, una familia y las decisiones estratégicas se toman por parte de la familia propietaria.

Otra característica reseñable es que estas empresas reflejan los valores y cultura de la familia.

Si hablamos de continuidad de la empresa, en este caso, lo correcto sería hablar de legado, pues en la mayoría de ellas hay un fuerte deseo de que la empresa pase a las siguientes generaciones de la familia.

Finalmente, los miembros de la familia suelen mostrar un alto grado lealtad y de compromiso hacia la empresa.

¿Qué retos comunes afronta la empresa familiar?

Conflictos familiaresLas relaciones familiares pueden complicar la toma de decisiones empresariales, generando tensiones y conflictos.

Por ello, es conveniente establecer reglas claras de gobernanza, crear un consejo de familia y realizar reuniones regulares para abordar cuestiones familiares y empresariales por separado.

Sucesió

Planificar la sucesión puede ser complejo y emocionalmente fuerte, afectando a la estabilidad de la empresa.

Parece lógico desarrollar un plan de sucesión bien definido y con tiempo, e involucrar a los sucesores en la empresa desde una edad temprana, proporcionándoles la formación necesaria.

Profesionalizar la gestió

La falta de profesionalización puede limitar el crecimiento y la competitividad de la empresa.

Incorporar a profesionales externos en la gestión puede solucionar en parte este reto, así como establecer procesos y sistemas formales de gestión y control.

Equilibrio entre tradición e innovación

Mantener la tradición familiar puede entrar en conflicto con la necesidad de innovar y adaptarse al mercado.

Pero esto puede paliarse fomentando una cultura de innovación dentro del marco de los valores familiares e invirtiendo en investigación y desarrollo.

¿Qué estrategias puedes utilizar para afrontar los retos de tu empresa familiar?

Implementar una estructura de gobernanza que incluya un consejo de administración con miembros independientes puede aportar objetividad y profesionalismo.

Invertir en la formación continua de los miembros de la familia y empleados clave asegura que la empresa se mantenga competitiva.

Fomentar una comunicación abierta y honesta entre los miembros de la familia y los empleados evita malentendidos y conflictos.

Realizar planes estratégicos a largo plazo que consideren tanto los objetivos familiares como empresariales garantiza un crecimiento sostenido.

En CEDEC, Consultoría líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, disfrutamos de ayudar a personas para que tengan la empresa que se merecen y, lo más importante, a que disfruten de ser empresarios. Las estrategias de las que hemos hablado en este artículo no solo ayudan a resolver conflictos y mejorar la gestión, sino que también fortalecen el legado familiar y la sostenibilidad empresarial.