Estratégia
Empresarial
A criação de valor passa por novos enfoques.
Não competem as empresas, competem os modelos de negócio.
Inovação de produtos e das relações com os clientes, novos processos e modelos de negócio, fim de ciclo de produtos ou de pessoas-chave, concorrência, globalização e mudanças tecnológicas... as novas formas de fazer negócios desafiam as estratégias e as operações tradicionais. Neste contexto, o planeamento estratégico é mais necessário do que nunca e marca a diferença entre ganhar ou perder a batalha do mercado. Ser reativo já não é suficiente numa era onde a antecipação é a base do sucesso nos negócios.
No dia a dia de um negócio familiar é muito difícil criar conceitos e estratégias inovadoras. A falta de perspetiva e de tempo conduz a reflexões que resultam em soluções semelhantes às da concorrência ou em estratégias insuficientes.
Se a concorrência cria valor no negócio e você não, ou se o valor criado é o mesmo da concorrência, a sua própria passividade está a jogar a favor da concorrência. Portanto, a estratégia é, acima de tudo, um ato de responsabilidade consigo mesmo e com a empresa.
O que fazemos por si e pela sua empresa na CEDEC Estratégia Empresarial?
Aceleramos a mudança nas organizações que enfrentam desafios de evolução, desenvolvem ideias de negócio ou se encontram num cenário complexo que requer uma grande coordenação de recursos e abordagens.
Oferecemos novos enfoques estratégicos tanto em situações de marca ou negócio como de operação, com o objetivo de desenvolver e gerar valor. Por sua vez, traduzimos as estratégias em ações operacionais que, finalmente, executam o plano estratégico.
Definimos decisões estratégicas que compatibilizam a sua visão como proprietário do negócio com o desenvolvimento da vantagem competitiva, diferenciando-se assim da concorrência. Integramos no nosso enfoque os objetivos a médio e longo prazo, a execução dos planos de ação num quadro de gestão integral, a atribuição dos recursos necessários e os pontos de controlo que levarão à concretização dos objetivos.
Criar o seu espaço de vida e o seu futuro.
Uma empresa pode desenvolver as suas virtudes atuais até ao limite das capacidades próprias de quem a dirige. No entanto, o volume de conhecimentos e experiências que podemos acumular tem um limite. Em momentos assim, é necessário dispor de novos padrões de referência.
Na empresa devem coexistir duas operações importantes e bem diferenciadas: a do dia a dia e a da construção do futuro. Muitos negócios dispõem de elementos que, na sua altura, os tornaram competitivos mas que atualmente foram ultrapassados pelo ambiente e pela inovação dos modelos.
Vivemos num mundo aberto a oportunidades, há que aproveitá-las
A relva não é necessariamente mais verde noutro local, mas a internacionalização frequentemente permite a uma empresa que está um pouco limitada no seu mercado nacional desenvolver um negócio de sucesso.
O aumento da concorrência às vezes obriga as empresas a procurar mais além. Na era da globalização e do desenvolvimento das novas tecnologias, este sonho de expansão não é tão difícil de alcançar. As mudanças nas obrigações legais e aduaneiras, o fácil acesso à informação e as facilidades de pagamento... fazem com que o processo seja agora mais simples do que antes.
Ao desenvolver-se internacionalmente, uma empresa pode aumentar a sua competitividade otimizando os seus custos estruturais graças à ampliação da sua área de atividade. Ao partilhar certos custos, implica a redução do seu impacto graças às economias de escala.
Mas não de qualquer forma... Por isso, para viajar longe, é melhor viajar acompanhado.
Na CEDEC criamos valor para a sua empresa, protegendo a continuidade e atuando sobre modelos de negócio que requerem uma atualização da sua competitividade estratégica.
E não se esqueça
- Uma boa estratégia marcará a diferença entre ganhar ou perder a batalha do mercado. Num mercado tão competitivo, a antecipação é a chave.
- É imprescindível atualizar os nossos conhecimentos constantemente. Investigar novos padrões de referência ajudará.
- Há que saber diferenciar entre a operação do dia a dia e a da construção do futuro, para definir e alcançar os objetivos da empresa. Compreender bem o ambiente competitivo e o ciclo de vida do negócio é o que proporciona os princípios para elaborar as novas estratégias.
