Transição
Geracional
Dar prioridade ao que realmente importa.
De uma empresa familiar para uma família empresária.
Quando o contexto exige decisões estratégicas, operacionais ou de governação, a estabilidade familiar e os recursos da empresa não devem ser comprometidos. As mudanças devem ser motores de oportunidades e fortalecer o modelo de negócio.
Garantir o equilíbrio e alinhar as expectativas entre família e empresa num ambiente em constante evolução é um dos maiores desafios e oportunidades de qualquer percurso empresarial.
O projeto familiar dentro da empresa
Uma empresa familiar, ou com múltiplos sócios, é um ecossistema onde se cruzam dimensões pessoais e empresariais, muitas vezes sem fronteiras definidas. As necessidades do negócio são geridas com laços familiares, pessoas de confiança e formas de trabalhar construídas ao longo do tempo.
No entanto, nas empresas criadas com paixão e dedicação, as diferenças geracionais, mudanças no ambiente ou nas fases da vida, podem fazer com que nem todos os membros da família ou da sociedade partilhem a mesma visão empresarial ao mesmo tempo. Existem objetivos comuns, mas que podem divergir no curto ou médio prazo, ou na sua ordem de prioridades.
O que fazemos na CEDEC Family Partner?
Cada situação exige uma solução personalizada. Somos especialistas em dinâmicas e processos das empresas familiares, com foco na valorização das oportunidades e na prevenção de conflitos entre sócios e membros da família.
Criámos o serviço Family Partner, um conjunto de soluções pensadas para dar resposta a estas realidades específicas.
Este modelo baseia-se num profundo conhecimento das relações familiares e societárias, com a implicação pessoal e a excelência relacional da nossa equipa.
Muitas das empresas familiares do nosso país confiam em nós nos momentos mais decisivos da sua história empresarial. A atual dinâmica do mercado oferece extraordinárias oportunidades às empresas familiares que atualizam, com visão, a sua competitividade.
Quando decidimos implementar mudanças na nossa empresa para preparar uma transição geracional bem-sucedida, pensámos na CEDEC, pois já nos tinham ajudado anteriormente com ideias valiosas para o nosso crescimento. Sabíamos que este processo não se faz num ano, mas até agora conseguimos avançar com segurança na direção certa. Além disso, estamos a mudar, e continuamos a trabalhar, na forma de gerir e liderar uma empresa que tem vindo a crescer ao longo dos anos."
D. Miguel Llampart
MLL Besthotels Management
O desafio da evolução e das oportunidades
As oportunidades surgem quando se atualizam as competências competitivas, impulsionando o negócio e a sua proposta de valor no mercado.
As decisões estratégicas, operacionais, familiares e de governação que forem tomadas hoje são a base dos rendimentos, da estabilidade e da viabilidade de amanhã.
A informação é poder. É a base de qualquer estratégia empresarial. Na CEDEC ajudamo-lo a transformar dados em ação para alcançar os seus objetivos.
E não se esqueça:
- Família, sim. Profissionalismo, também. Uma empresa familiar pode ser uma extensão do lar, mas isso não significa abdicar de critérios de profissionalismo ou da competitividade do mercado.
- O que hoje é válido, amanhã pode já não ser. Cada ciclo da vida empresarial exige uma atualização constante da competitividade. Não jogue com regras de um jogo que já não existe.
- Todos fazemos parte de algo maior. Quando há vários decisores, é fundamental clarificar os papéis, os capitais e as expectativas sobre o modelo de negócio. A empresa deve ser motivo de orgulho para todos.
