Adeguati Assetti Organizzativi: un obbligo o un’opportunità per l’imprenditore?

L’imprenditoria italiana è da sempre riconosciuta per genialità, produttiva, qualità e resilienza.

Questo ha però come contrappasso una scarsa propensione dell’imprenditore nel definire, monitorare ed aggiornare gli Assetti Organizzativi della propria azienda.

Ma cosa sono gli “Assetti Organizzativi” in un’azienda?

Sono fondamentalmente la combinazione questi tre elementi:

• struttura organizzativa,
  • intesa come le modalità di suddivisione e di specializzazione dei compiti e dei relativi meccanismi di coordinamento (ovvero: chi fa cosa / con quale funzione)
• meccanismi operativi,
  • ovvero l’insieme dei processi che fanno funzionare operativamente il sistema organizzativo (ovvero: come)
• stile direzionale,
  • inteso come le modalità adottate nella conduzione dei soggetti all’interno e all’esterno dell’azienda. (leadership)

Cosa dice dunque la norma?

L’obbligo per l’imprenditore di istituire un “adeguato assetto organizzativo” è stato introdotto dal Codice della Crisi d’Impresa sia nella sua formulazione originaria (art.375 D.L.gs 14/2019, recepito dall’art 2086 c.2 C.C) sia nel successivo e più recente aggiornamento (D.L.gs n.83/2022), in questi termini:

 “L'imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell'impresa e della perdita della continuità aziendale (definita come la capacità dell’Azienda di continuare a costituire un complesso economico funzionante destinato alla produzione di reddito per un prevedibile arco temporale futuro di almeno 12 mesi), nonché di attivarsi senza indugio per l'adozione e l'attuazione di uno degli strumenti previsti dall'ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale

In definitiva, il legislatore ha voluto esortare l’imprenditore ad adottare un modello organizzativo-gestionale che gli possa consentire di rilevare tempestivamente eventuali squilibri organizzativi, patrimoniali o economico-finanziari, in altri termini come gestire e controllare in modo adeguato l’Impresa.

CEDEC offre agli imprenditori un importante supporto per implementare nella propria azienda un adeguato assetto organizzativo che sia funzionale alle specificità del business:

• nell'ambito amministrativo, attraverso l'implementazione di metodi che assicurino la qualità e l’affidabilità dei dati e finalizzati alla corretta e tempestiva rilevazione dei fatti gestionali ed un controllo economico e finanziario di periodo, che sia in grado di proiettarne le stime nel futuro. L’insieme di questi sistemi vengono normalmente ricompresi nel Controllo di Gestione;
• riguardo agli aspetti di natura organizzativa:
  • definendo un modello organizzativo funzionale e conforme alle dimensioni e complessità dell’impresa;
  • implementando modelli organizzativi che tengano conto delle competenze (necessarie e presenti) dei collaboratori e che ne prevedano Piani di Crescita;
  • implementando modelli motivanti ed incentivanti che allineino gli obiettivi di crescita dell’Azienda con quelli dei collaboratori.
• a proposito della continuità d’impresa, tramite un supporto al passaggio generazionale e l’assistenza nella definizione di Protocolli Azienda/Famiglia.