Strategia
Aziendale

La creazione di valore passa attraverso nuove prospettive.

La concorrenza non si fa tra imprese, ma tra modelli d’impresa.

Innovazione di prodotto, relazioni con i clienti, nuovi processi e modelli di business, fine ciclo del prodotto, persone chiave, concorrenza, globalizzazione, trasformazioni tecnologiche ... nuovi modi di fare business competono con le operazioni e le strategie tradizionali. In questo contesto, avere una buona strategia aziendale è più che mai essenziale: può significare la differenza tra il successo e il fallimento. Essere reattivi non basta più, in un’epoca in cui il “giocare d’anticipo” costituisce la base degli affari.

È molto difficile, nella vita quotidiana di un’impresa familiare, mettere a punto concetti e strategie realmente innovativi. Infatti, per mancanza di tempo e di prospettive, le discussioni spesso portano a riflessioni sterili, che conducono all’adozione di soluzioni introdotte dalla concorrenza o all’elaborazione di strategie inadeguate.

Se, a differenza vostra, la concorrenza riesce a creare valore per la propria attività, la vostra passività gioca sicuramente a suo favore. Di conseguenza, elaborare una strategia aziendale è innanzitutto un atto di responsabilità, nei confronti di se stessi e della propria impresa.

Che cosa facciamo per voi e per la vostra impresa, in CEDEC Strategia Aziendale?

Supportiamo il cambiamento nelle organizzazioni che affrontano sfide di crescita, che sviluppano idee imprenditoriali o che si trovano ad affrontare uno scenario complesso, che richiede un importante coordinamento di strategie e risorse.

Sviluppiamo nuovi approcci strategici a livello di marchio, di attività o di operazioni aziendali, che permettono di evolvere e di creare valore. Allo stesso tempo, trasformiamo le strategie in azioni operative che alla fine costituiscono i piani di azione.

Definiamo le linee strategiche che conciliano la vostra visione da proprietario e lo sviluppo di un vantaggio competitivo, permettendovi così di distinguervi dalla concorrenza. Integriamo nel nostro progetto, gli obiettivi a medio e a lungo termine, l’esecuzione dei piani d’azione, l’assegnazione delle risorse ed i punti di controllo, elementi che condurranno alla realizzazione degli obiettivi.

Creare il proprio spazio vitale ed il proprio futuro.

Un’impresa può sviluppare le proprie forze fino ai limiti delle capacità del proprio leader. Tuttavia, possiamo accumulare solo un numero limitato di conoscenze ed esperienze. In queste fasi, diventa quindi necessario disporre di nuovi modelli di riferimento.

Un’impresa deve far coesistere due tipi di attività molto diverse tra loro: da un lato, la vita quotidiana e dall’altra, la costruzione del proprio futuro. Molte aziende dispongono di elementi che, in passato, le hanno rese competitive, ma che ormai si sono integrati nel contesto economico e risultano superati.

In CEDEC creiamo valore per la vostra impresa, preservandone la continuità e agendo su modelli di business che richiedono aggiornamenti per la vostra competitività strategica.

Ricordate

  1. La capacità di trattenere i talenti, la fidelizzazione dei collaboratori e la corretta trasmissione dei valori organizzativi dipendono dalla capacità di leadership dell’imprenditore.
  2. Un team motivato da un leader carismatico è la chiave perché il piano strategico dell’impresa sia ben comunicato e seguito da tutti.
  3. E’ necessario che vengano utilizzati – ed anche correttamente implementati - canali di comunicazione differenti, perchè sia possibile garantire una comunicazione efficace.

Il valore dell’informazione

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