TEYMAN CONVERTING S.L

Tras el primer contacto con CEDEC, se entendió la necesidad de realizar un estudio que determinara los puntos débiles de la empresa y reforzar los fuertes, para crear una empresa sólida y consolidada en el mercado, capaz de crecer internacionalmente, y afianzar nuestro nicho de mercado.

Con el estudio inicial, se establece una serie de proyectos que, por una parte, impulsarán la mejora de los procesos y departamentos existentes y se crearán los que no existían, y por otra la salvaguarda del patrimonio personal y empresarial.

Los proyectos que se establecieron son los siguientes:

1.- Estudio y puesta en marcha de un Plan de acción o Plan Director.

2.- Plan de acción y contención contra riesgos que puedan afectar al patrimonio personal y a la empresa.

3.- Desarrollo e implantación de un Plan Comercial para conseguir los ingresos y rentabilidad esperada.

Una vez expuestos y comentados los diferentes proyectos, la dirección de Teyman, acepto llevarlos a cabo, para conseguir los propósitos definidos.

La primera toma de contacto con el responsable del proyecto fue óptima y agradable.

En primer lugar, se limitó a escuchar a los diferentes responsables, para sacar sus propias conclusiones y corroborarlas con la información que ya disponía. Acto seguido, empezó a elaborar el Plan Director, en el que, en todo momento, era comentado y explicado para ser entendido por los responsables, para que estos pudieran llevarlo a cabo. Se ha definido un organigrama de la empresa, que no estaba formalmente creado, con las diferentes áreas y departamentos, estableciendo a los responsables de cada una de ellas.

Se ha evaluado la situación económica-financiera fiscal y de gestión, estableciendo los ajustes pertinentes, para tener una visión más real de la situación, que nos permita tomar decisiones más optimas y proyectar las diferentes actuaciones a realizar.

Se han sentado las bases de una actividad comercial, que debe ser una actividad diaria de la empresa, y no como se hacía hasta ahora, salir a vender si no había producción. Se han establecido mecanismos para que este departamento, inexistente hasta el momento, sea un pilar importante en la empresa. Se ha creado la necesidad de incorporar a la empresa una persona con dotes comerciales e idiomas, para abrir mercados internacionales.

Simultáneamente se  ha  estudiado  y  evaluado  las  negociaciones  con  un  grupo empresarial, un tema muy importante y decisivo en la empresa, ya que la aceptación o no de ese acuerdo, era importante en el futuro de Teyman. La gerencia de la empresa considera que la decisión adoptada, gracias a la ayuda y apoyo de CEDEC ha sido positiva, para que Teyman se consolide por sí misma como una empresa fuerte y sólida.

De todos los proyectos realizados, se ha comprobado el Know How de CEDEC y la capacidad de todo su equipo de llevar a cabo los estudios, tenemos una visión muy positiva y gracias a ellos, vamos a poder llevar a cabo todos los proyectos propuestos, ya que nos abren el camino para poder conseguirlos.

El siguiente proyecto con el que contaremos con ello, sin dudarlo, será el relevo generacional, ya que nos han demostrado su profesionalidad y buen hacer.

05/04/2022