POMELOS MBC S.L.

Aprovechamos la finalización del periodo de seguimiento para ponernos en contacto con ustedes de nuevo, para expresarles nuestra satisfacción y agradecimiento por el trabajo realizado durante esta última intervención. Tanto el Responsable de Proyectos primero, como el asesor financiero durante el último año, nos han demostrado su profesionalidad y cercanía, aportándonos conocimientos y solucionando todas aquellas dudas que han ido surgiendo a lo largo de este tiempo.

Esta última intervención ha servido para empezar de forma ordenada y con mucho ánimo e ilusión, un proceso esencial en una empresa familiar como la nuestra, y es empezar a dar los pasos para preparar el cambio generacional con tiempo para que todos nos sintamos cómodos.  Durante este tiempo que llevamos, nos han ayudado a empezar a hacer este cambio, haciendo que la nueva generación participe de forma más activa y al mismo tiempo, mejorando herramientas de control de gestión que le facilitaran la labor los próximos años.

Por todo esto y, sobre todo, sabiendo que el camino que tenemos por delante es un camino que vamos a ir recorriendo nosotros con nuestro esfuerzo, queremos dar las gracias por las aportaciones que nos han ido haciendo, sin perjuicio de que si en un futuro necesitamos de la profesionalidad y cercanía de CEDEC volveremos a contar con ellos, para que podamos seguir avanzando con la ayuda profesional que nos ha venido aportando siempre.

05/02/2021

Nuevamente nos ponemos en contacto con ustedes para expresarles nuestra gratitud y satisfacción por la nueva intervención que hemos tenido. Deseo que hagan partícipe de esta gratitud a nuestro responsable de proyectos que durante estas semanas nos ha asistido.

La filosofía de la empresa sigue siendo la misma desde hace muchos años, siempre tiene en mente una mejora continua en todos los procesos que lleva a cabo, para sacar un producto final satisfactorio tanto para los clientes finales como para los intereses de a la empresa.

Estábamos intranquilos viendo que los resultados de la empresa, siendo como son satisfactorios económicamente, pensábamos que no lo eran tanto estratégicamente.

Se estudió con el responsable de Proyectos definir cuáles eran las necesidades de la empresa para poder ejecutar nuevos caminos para de esta forma implementar su posicionamiento en mercados. Gracias a las herramientas facilitadas por el responsable de proyectos podremos seguir dicho trabajo a través del tiempo y valorar cuantitativamente su evolución.

En la misma intervención, nos asaltaron nuevas dudas que se le expusieron a nuestro consultor, que, tras analizarlas y comentarlas con Gerencia, dieron lugar a un nuevo cuadro de mando, que en estos momentos Dirección considera mucho más adecuado para nuestra toma de decisiones.

Es por ello, que me dirijo a ustedes para repetirme en hacerles partícipes de mi satisfacción y agradecimiento.

28/02/2020

Finalizamos un proceso que comenzamos algo más de un año con CEDEC y que nos ha servido para avanzar en la profesionalización de nuestra empresa. Pomelos es una empresa familiar en la que la ilusión ha sido el principal motor de crecimiento. A partir de ahora a la ilusión sigamos las metodologías y herramientas de gestión que nos ha aportado CEDEC y estamos seguros nos servirá para continuar con éxito nuestro camino.

Quiero mostrar de nuevo nuestro agradecimiento y nuestra satisfacción con el servicio prestado, desde la primera intervención del analista, que nos sirvió para detectar los puntos de mejor, pasando por la intervención del consultor, durante la que se desarrollaron las herramientas de gestión y se estableció el organigrama funcional, hasta la última fase de consolidación y acompañamiento.

Siendo la empresa una organización dinámica y en continuo cambio, no descartamos en el futuro contar de nuevo con los servicios de CEDEC para afrontar nuevos retos y continuar el camino de colaboración que ahora termina.

07/03/20218

Tras un primer análisis realizado por CEDEC, decidimos contratar sus servicios, con  la finalidad  de mejorar tanto la producción como los recursos humanos disponibles. 

Siendo como somos una empresa familiar, el enfoque y la forma de la misma era canción familiar. Con el paso del tiempo nos percatamos del problema que dicha base ya establecida conllevaba para el crecimiento de la empresa, siendo este un problema de difícil solución en un entorno  familiar como el nuestro. 

Tres semanas después, no podemos más que agradecer la intervención del Responsable de Proyectos, que tras las entrevistas realizadas al personal implicado en dirección y producción nos propuso una serie de cambios lógicos que hemos podido adaptar rápidamente a nuestra metodología de trabajo. Así como, otros cambios que en el momento actual no podemos aplicar, pero que somos conscientes, que en un futuro no muy lejano, tendrán que ser llevados a cabo con el objetivo de seguir mejorando la productividad. 

Sí me gustaría destacar, la implicación y puesta en marcha de dichos cambios con una complicidad entre gerencia, personal de producción y el Responsable de Proyectos, como conductor, que ha dejado a ambas partes satisfechas, tarea que gerencia no hubiera podido resolver sin tomar medidas más drásticas. 

Por parte de gerencia, agradecer también, las herramientas de trabajo que el Responsable de Proyectos nos ha proporcionado y que nos servirán para que en el futuro, podamos tomar decisiones más pragmáticas y no tan viscerales. 

Gerencia es consciente del camino que nos ha marcado, y como no, la conformidad y complacencia para continuar dicho camino en aras de conseguir una empresa más profesionalizada y con mayores perspectivas de desarrollo. 

04/11/2016