MEYSI S.L.

De la colaboración de CEDEC con MEYSI, destacaría el seguimiento continuado que nos ayudó a consolidar un control de gestión económico y financiero que son claves en la gestión de la empresa.

Por otra parte, la adecuación de la estructura organizativa nos ha permitido consolidar un equipo de profesionales en todas las áreas desde compras a almacén, administración ya la fuerza comercial, que tienen sus objetivos y sus incentivos para conseguirlos, lo que nos permite orientar a todos los colaboradores hacia el resultado.

El control presupuestario tanto económico como financiero los mercados nos permite analizar las desviaciones respecto a nuestras previsiones y tomar decisiones con mayor anticipación, este es un cambio clave de la cultura de gestión de nuestra empresa.

Agradecemos, una vez más, las aportaciones de CEDEC y aprovechamos la ocasión para enviarles nuestro más cordial saludo.

09/05/2023

Los proyectos desarrollados en este año de seguimiento, nos han permitido poner en marcha de manera consolidada el control presupuestario por líneas  de negocio, lo que nos permite conocer los resultados por cada área y asignar objetivos al personal responsable de las mismas. 

Hemos incorporado el control económico, el control financiero que nos permite analitzar la evolución de los cobros y pagos en el ejercicio económicos en doce meses, lo que ayuda a tomar decisiones y a controlar la generación de los fondos. 

En general, hemos asentado una estructurita organizativa un control de la gestión económica de la empresa, qué nos ha hecho más fuertes y por ello mejor preparados para abordar crecimientos futuros. 

02/09/2019

Desde que empezamos a desarrollar con su consultor los proyectos de la intervención y a través del servicio de asesoría empresarial que son quienes han realizado el seguimiento hasta la fecha de hoy, puedo constatar que: 

• Tenemos una empresa más estructurada, lo que supone una organización más fuerte y mejor coordinada a través de las reuniones de Comités. Este punto es clave ya que a mí, como Gerente, me ha permitido optimizar mi tiempo y dedicar más tiempo a temas de gerencia que antes no podía destinar.  

• Hemos puesto en marcha un control económico que nos permite conocer los resultados mensualmente y compararlos con los resultados provisionales, este control presupuestario nos  permite tomar decisiones con mayor anticipación, a la vista de los resultados comparados. 

• Contamos con un control financiero mensual ligado a su presupuesto que nos está permitiendo conocer en qué medida el resultado económico se traduce en un incremento del dinero real disponible y podemos analizar donde se encuentran las diferencias. 

Me doy cuenta, de que todos estos aspectos que han incidido en una mejora de mis resultados y me han dado la confianza para proyectar la empresa en el tiempo con control y con mayor seguridad.  

Otros aspectos que estoy seguro nos dará importantes resultados, es haber ligado parte del salario de los trabajadores y en especial de los Responsables de Área a un variable en función de objetivos, lo que me permite dirigir los esfuerzos de la Organización hacia aquellos puntos que en cada ejercicio considero claves para desarrollar y conseguir mejores beneficios.  

Con todo ello, deberemos seguir trabajando para afrontar las dificultados y oportunidades que surjan en el futuro, pero me siento más preparado para conseguir el éxito de todo el esfuerzo.  

22/03/2018