LOYU 2000. S.L.

En esta intervención llamada continuidad de Proyecto Mentoring se ha seguido el grado de implantación de proyectos realizados, aportándonos un asesoramiento y herramientas que nos facilita la toma de decisiones.

Gracias a su seguimiento hemos establecido una metodología de trabajo en cuanto a planificación de la producción y seguimiento de las obras, mediante reuniones que anticipan los posibles inconvenientes, proyectando los trabajos a desarrollar con un mayor horizonte temporal.

Se han consensuado las habilidades comerciales al objeto de unificar formas de venta y estudiado nuestros puntos débiles al objeto de subsanarlos.

Se ha trabajado en el establecimiento de las funciones y responsabilidades de los trabajadores e implantado su escala salarial en función de su tarea y desempeño.

Contamos desde la intervención con herramientas que han mejorado la gestión de la empresa, la toma de decisiones y preparado para la continuidad de la misma.

Agradecer al personal de CEDEC su profesionalidad, paciencia, comprensión en el desarrollo de su trabajo con un trato y atención inmejorable.

26/10/2019

Desde el Servicio de Asesoramiento Empresarial, nos han realizado el seguimiento sobre la implantación de los proyectos  que se realizaron en la consultoría.

Visita a visita, hemos visto el grado de implantación de los proyectos y se han tomado decisiones, en base a las recomendaciones que nos han dado, para alcanzar el mayor desarrollo de los mismos.

Hemos organizado la empresa y aunque podemos seguir mejorando, el funcionamiento operativo de la empresa ha mejorado. Contamos con un cuadro de mando y un presupuesto, que nos ayuda a controlar la gestión de la empresa y saber si lo que tenemos previsto, va sucediendo o no. Esto nos ayudará a tomar decisiones con más horizonte temporal.

14 de Julio de 2017

La semana de trabajo con el analista fue clave al descubrir rápidamente nuestras carencias en organización, control, comerciales y nuestras inquietudes familiares en la incorporación de los hijos al negocio así como otras.

Cuando nos visitaron los Delegados de CEDEC, ofreciendo sus servicios de consultoría fuimos reacios a ello, al pensar que como unas personas ajenas podían organizar nuestra empresa sabiendo de las peculiaridades de nuestro trabajo. Nos animó su insistencia y el que estábamos en una situación de estancamiento desde hacía ya tiempo.

Las cinco semanas de trabajo del consultor han sido intensas, entrevistas con los socios y trabajadores para identificar los perfiles necesarios de los puestos de trabajo. Largas reuniones debatiendo aclaraciones de conceptos en cuanto a costes y procesos, definición del organigrama indicando las funciones y responsabilidades a desarrollar por socios y trabajadores, implantación de un cuadro de control de empresa donde podamos detectar de una forma clara la tendencia de la empresa y así poder tomar urgentemente las medidas oportunas desarrollando a la vez un protocolo familiar que regule nuestras intenciones de lo que queremos que sea la empresa.

Con este trabajo desarrollado por CEDEC tenemos ahora un camino marcado que debemos de seguir para culminar la implantación de los cambios sugeridos y así tener una empresa mejor controlada y organizada donde cada uno tenga definida sus funciones tareas y responsabilidades para trabajar de una forma más eficaz y agradable.

Agradecer la paciencia, conocimiento y dedicación del consultor en la realización de este trabajo, de no ser así, habría sido imposible poder marcar unas directrices que ahora nosotros debemos implantar y seguir.

7 de julio de 2016