DEKORA INNOVA

Por la presente quiero trasladar la interesante experiencia generada por la intervención de CEDEC, primero en la elaboración del análisis de la empresa con el diagnóstico correspondiente, así como la puesta en marcha e implantación durante 4 semanas de las acciones señaladas durante la realización del análisis. 

En lo que se refiere al análisis se han detectado las principales debilidades de la organización coincidiendo en el 90% con las sensaciones que percibimos desde dentro en nuestro día a día. 

En cuanto al proyecto de inmersión por parte de un consultor de CEDEC para trasladar y hacer posible los cambios necesarios. Destacable la capacidad de síntesis para profundizar en los problemas y la pronta visión no sólo de las necesidades en las áreas más débiles sino también de las personas afectadas en esas áreas y propuestas de cambios sobre los equipos. 

Todas las propuestas van dirigidas hacia el objetivo de conseguir la profesionalización de la empresa en todos sus niveles con la implantación de los objetivos como la herramienta clave y la exigencia de las responsabilidades con la delegación de las funciones. 

Fueron dos los proyectos que se consideraron como de primera necesidad para su implantación, uno referente al plan de estrategia y el segundo a la dinamización de las ventas. En este último se ha profundizado de manera importante para marcar las acciones y objetivos claros de forma que podamos trasladar las responsabilidades a los equipos consiguiendo los resultados esperados y necesarios, buscando cambios a nivel de sistemática de trabajo, metodología, disciplina, análisis en el impacto de las acciones comerciales,… 

Estamos plenamente satisfechos con el trabajo desarrollado.