Transformar la crisis en una oportunidad de negocio

Desde el Departamento de Estudios y Desarrollo del Centro Europeo de Evolución Económica-CEDEC sabemos que lo que los empresarios deben interiorizar es que una crisis es siempre una oportunidad para evolucionar o un riesgo para involucionar. Es un periodo de transición: lo que era ya no está y lo que está por venir aún no ha llegado.

La crisis es una situación en la que los patrones en vigor quedan rotos por acontecimientos nuevos y en cierto modo inesperados (aunque siempre haya señales que nos permitan anticiparnos), lo cual genera una perturbación, perjuicios para muchos y lucro sólo para quienes saben hacer de la crisis una oportunidad.

En todo este entorno hostil, el empresario se enfrenta a tomar decisiones en algunos casos extremadamente difíciles, pero esenciales para poder cambiar el rumbo de su empresa y realmente beneficiarse de las oportunidades que le ofrece el entorno de crisis.

Es precisamente en estos momentos en que tenemos que recordar que, en el mundo empresarial (y en todos los demás), las decisiones se basan sólo en dos elementos:

1. La capacidad personal de quien toma las decisiones (formación, estado de ánimo, inteligencia, capacidad de trabajo, etc...)


2. La calidad de la información disponible para la toma de decisiones.

Por lo tanto, si el éxito empresarial depende de la calidad de las decisiones que se toman, y éstas dependen de esos dos factores, el esfuerzo debe ser máximo en ambos. Si damos por sentado la capacidad personal del empresario, del líder, todo el esfuerzo debe centrarse en analizar esta capacidad en los mandos que también toman decisiones y la calidad, precisión y oportunidad de la información disponible en toda la empresa. Esto es algo en lo que hacemos hincapié desde la consultora CEDEC.

En la antigüedad, los personajes ilustres, los sabios, eran conocedores de TODO el saber que existía en el mundo (Leonardo da Vinci, por ejemplo). Hoy eso es obviamente imposible. La cantidad de saber es tal que es imposible acceder a su totalidad. Incluso los especialistas de la rama más especializada de cualquier línea de investigación son incapaces de asimilar todo lo que se escribe, habla o descubre cada día. De cualquier rama del saber se escriben cada día en el mundo más de mil artículos, libros o ensayos. Lo mismo sucede con los conocimientos del mundo empresarial, de su organización, de las estrategias y de las maneras de afrontar el futuro.

Y allí es donde CEDEC tiene un rol esencial: Nosotros somos gestores del conocimiento, no sólo por nuestra inmensa experiencia trabajando codo a codo con empresarios de todos los sectores y de todas las culturas desde el año 1965, sino que además esta experiencia sigue enriqueciéndose día a día  ya que nuestro trabajo nos permite tener acceso a la información más actualizada, no sólo de lo que está pasando, sino de lo que muy probablemente sucederá.

Por ello siempre estamos a su lado para ayudarles a identificar sus prioridades dentro de cuatro grandes opciones:

1. Aquello que tienen y quieren tener, para que puedan conservarlo;


2. Aquello que tienen y no quieren tener, para que puedan deshacerse de ello;


3. Lo que no tienen y quieren tener, para que puedan obtenerlo;


4. Lo que no tienen ni quieren tener, para asegurarse de que nunca se produzca.