Transformar la crisis en una oportunidad de negocio
Desde el
Departamento de Estudios y Desarrollo del
Centro Europeo de Evolución Económica-CEDEC sabemos que lo que los
empresarios deben interiorizar es que
una crisis es siempre una oportunidad para evolucionar o un riesgo para
involucionar. Es un periodo de transición: lo que era ya no está y lo que está por venir aún no ha llegado.
La crisis es una situación en la que los patrones en vigor quedan rotos por acontecimientos nuevos y en cierto modo inesperados (aunque siempre haya señales que nos permitan anticiparnos), lo cual genera una perturbación, perjuicios para muchos y lucro sólo para quienes saben
hacer de la crisis una oportunidad.
En todo este entorno hostil, el empresario se enfrenta a tomar decisiones en algunos casos extremadamente difíciles, pero esenciales para poder cambiar el rumbo de su empresa y realmente beneficiarse de las oportunidades que le ofrece el entorno de crisis.
Es precisamente en estos momentos en que tenemos que recordar que, en el mundo empresarial (y en todos los demás), las decisiones se basan sólo en dos elementos:
- La capacidad personal de quien toma las decisiones (formación, estado de ánimo, inteligencia, capacidad de trabajo, etc...)
- La calidad de la información disponible para la toma de decisiones.
Por lo tanto, si el éxito empresarial depende de la calidad de las decisiones que se toman, y éstas dependen de esos dos factores, el esfuerzo debe ser máximo en ambos. Si damos por sentado la capacidad personal del empresario, del líder, todo el esfuerzo debe centrarse en analizar esta capacidad en los mandos que también toman decisiones y la calidad, precisión y oportunidad de la información disponible en toda la empresa. Esto es algo en lo que hacemos hincapié desde la
consultora CEDEC.
En la antigüedad, los personajes ilustres, los sabios, eran conocedores de TODO el saber que existía en el mundo (Leonardo da Vinci, por ejemplo). Hoy eso es obviamente imposible. La cantidad de saber es tal que es imposible acceder a su totalidad. Incluso los
especialistas de la rama más especializada de cualquier línea de investigación son incapaces de asimilar todo lo que se escribe, habla o descubre cada día. De cualquier rama del saber se escriben cada día en el mundo más de mil artículos, libros o ensayos. Lo mismo sucede con los conocimientos del mundo empresarial, de su organización, de las estrategias y de las maneras de afrontar el futuro.
Y allí es donde
CEDEC tiene un rol esencial: Nosotros somos gestores del conocimiento, no sólo por nuestra inmensa experiencia trabajando codo a codo con empresarios de todos los sectores y de todas las culturas desde el año 1965, sino que además esta
experiencia sigue enriqueciéndose día a día ya que nuestro trabajo nos permite tener acceso a la información más actualizada, no sólo de lo que está pasando, sino de lo que muy probablemente sucederá.
Por ello siempre estamos a su lado para ayudarles a
identificar sus prioridades dentro de cuatro grandes opciones:
- Aquello que tienen y quieren tener, para que puedan conservarlo;
- Aquello que tienen y no quieren tener, para que puedan deshacerse de ello;
- Lo que no tienen y quieren tener, para que puedan obtenerlo;
- Lo que no tienen ni quieren tener, para asegurarse de que nunca se produzca.
22 Comentarios
Isabel 21/07/2011
SBD 22/07/2011
Javier 25/07/2011
DDA 25/07/2011
cedec 26/07/2011
JEFF 22/04/2024
melissa 28/08/2024
MPUTRA 24/01/2026
Benjamin Lucas 10/02/2026
Benjamin Lucas 10/02/2026
John H Collins 24/03/2026
Hua vivan 05/04/2026
Hua vivan 05/04/2026
Hua vivan 05/04/2026
Hua vivan 05/04/2026
Diamond Williams 08/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026
Arthur Kingsley 09/04/2026