Publicado por cedec el 03-09-2020

Puntos clave para tener en cuenta a la hora de fabricar un producto

Lanzarse a la creación de un producto es un proceso arriesgado, complejo y lleno de incertidumbres, pero también es una de las piezas clave para la sostenibilidad de las empresas. Las compañías necesitan estar innovando en todo momento, lanzando productos nuevos que conecten con los consumidores, generando nuevas fuentes de ingresos y, en definitiva, haciendo evolucionar a la empresa.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares y pymes desde 1965, somos conscientes de como este proceso puede ser un auténtico reto para muchas compañías. Es por ello que compartimos este artículo con consejos y recomendaciones sobre los puntos clave para los procesos de fabricación de productos.

Además de pensar en las necesidades de los consumidores y de diseñar un producto que se ajuste a las peculiaridades de cada mercado, los responsables de las empresas deben tener en cuenta ciertos aspectos clave para optimizar sus resultados. Detallamos los siguientes:

Nunca dejes de buscar: Eso implica estar en todo momento a la caza de nuevas oportunidades, pero también buscando proveedores o fórmulas de venta. Buscar es el primer paso para una mejora continua.

Toda sinergia es buena: Las empresas no tienen que hacerlo todo solas. Cualquier potencial colaboración que ayude a despejar el mercado es buena. De esta forma, podrás buscar nuevos usos para tus productos o encontrar otros mercados interesantes para tu compañía.

Rentabiliza el producto: A veces implica pensar 'fuera de la caja'. Piensa en cómo convertir las obligaciones vinculadas al lanzamiento de un producto en oportunidades.

Aprovecha la productividad marginal: Si eres bueno en una cosa, puedes no solo aprovecharlo de forma directa sino convertirlo también en una oportunidad de negocio y vendérselo a otros. Es lo que hace Amazon, por ejemplo, con sus servicios cloud.

Tu producto estacional no es únicamente un lastre: Solo debes encontrar cómo aprovechar los momentos valle de otros o los tuyos propios para crear nuevas oportunidades de negocio. Por ejemplo, tu know how y tus máquinas pueden servir fuera de temporada a un partner para fabricar otro tipo de producto.

Usa a las grandes: Conviértelas en tus partners para entrar en mercados que ellas conocen mejor y evitar errores de partida. Aprovecha para aprender de ellas cómo operar en esos mercados.

Subcontrata en origen aquello que simplifique luego tu trabajo: Por ejemplo, puedes hacer el control en origen de tu producción con un proveedor. Así, aceleras el proceso y ahorras costes.

Emplea la tecnología de la forma más eficiente: A veces es más rentable tener tecnología propia, otras emplear la de un proveedor. Piensa qué impactará de forma más positiva en tu coste y apuesta por ella.

No sobrepases tus costes máximos: Asume dónde están tus límites de gastos y fíjalos como fronteras inamovibles. Tenlos muy presentes cuando negocies con los demás eslabones de la cadena.

No te quedes en el mercado cómodo y conocido: Por un lado, usa la internacionalización para aumentar la demanda, buscando nuevos mercados naturales para tus productos. Por otro, incluso en un mismo mercado, piensa qué querrán esos consumidores y adáptate. Algunos mercados son más sensibles al precio, mientras otros lo son a la calidad.

Ábrete a nuevas herramientas y oportunidades: Soluciones como el crowdfunding, que permite financiar previamente al lanzamiento con colaboraciones de los consumidores un producto, pueden ser eficientes pasarelas para acceder a capital.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, consideramos que buscar nuevas oportunidades puede ser un aspecto clave para crecer y encontrar nuevos nichos de mercado interesantes para cada compañía. Además, apostar por una producción eficiente puede ser un aspecto clave para alcanzar la excelencia empresarial.

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