Job hopping: ¿conviene contratar a un empleado que pronto saltará a otra empresa?

El mercado laboral se ha transformado en los últimos años, y los profesionales que pasan toda su vida activa en un mismo trabajo empiezan a ser una rara avis. Por el contrario, son cada vez más los trabajadores que buscan cambiar constantemente de empleo, para conseguir así mejores condiciones, pero también para seguir aprendiendo y enfrentarse a diferentes retos, alejándose de la monotonía de invertir décadas en una misma compañía. Son los llamados “job hoppers”. En CEDEC sabemos que la fidelidad de los empleados es clave para hacer crecer una empresa, pero que los perfiles en permanente búsqueda de empleo también pueden aportar interesantes beneficios a la compañía en la que trabajan en cada momento. Por eso compartimos este artículo de Expansión donde se analizan los pros y contras del “job hopping”. Entre las ventajas de contratar a uno de estos profesionales adictos al cambio está su experiencia variada, pues el hecho de haber trabajado en múltiples ambientes y compañías, les aportan conocimientos muy útiles, y en general, si pueden permitirse elegir en qué compañía trabajar en cada etapa, es porque se trata de trabajadores muy eficaces, además de que son capaces de adaptarse a los cambios con mucha facilidad. Además, se trata de profesionales más ambiciosos, y eso también se refleja en su trabajo. Suelen estar más orientados a resultados y acostumbrados a trabajar por objetivos, y no caen en esa zona de confort en la que entran muchos trabajadores a largo plazo, que acaban reduciendo su productividad al sentir que no hace falta seguir innovando o tratando de mejorar los procesos. Por otro lado, está claro que invertir en estos profesionales puede no salir a cuenta, especialmente si se quedan menos de un año en la empresa. En este caso, el coste de la incorporación (y no digamos ya de la formación) puede no verse compensado por sus resultados. De la misma manera, no hay que perder de vista que la implicación de estos empleados con la empresa es mínima (aunque su trabajo lo desempeñen a la perfección), mientras que aquellos trabajadores más fieles son los que muestran mayor compromiso con la empresa, mejorando el ambiente de trabajo y viviendo los éxitos y fracasos de la compañía como propios. Aunque en España, por lo general, se penaliza la rotación y se valora negativamente los constantes saltos laborales, esto comienza a cambiar ahora. Y es que con un mercado laboral en crisis, donde las condiciones empeoraron notablemente, cambiarse de trabajo comenzó a ser casi una obligación, especialmente entre los jóvenes. Así, el 25% de ellos dicen estar siempre en búsqueda de empleo, atentos a si puede surgir algo mejor o que los motive más. Dicho esto, los “job hoppers” suelen ser top performers, y es interesante para las empresas tenerlos en cuenta para subir el rendimiento de proyectos determinados, o para cubrir perfiles muy específicos, donde mantenerse a la última es importante. Pero un equipo no puede estar solo formado por este tipo de empleados, sino que precisa también de otros trabajadores fieles que le den estabilidad y visión a largo plazo. Además, es tarea de la empresa ser capaz de retener a sus empleados más productivos, desarrollando propuestas de valor que no solo atraigan a los job hoppers, sino que también los fidelicen una vez dentro de la empresa, motivándolos y dándoles posibilidades de crecimiento. En CEDEC, Centro Europeo de Evolución Económica, creemos esencial que las empresas logren atraer a los mejores profesionales, pero también que diseñen estrategias para retenerlos. Así, hoy en día, la compañía no solo debe tener una buena imagen de cara a los clientes, sino que también debe cuidar su imagen de marca como lugar de trabajo, para captar el talento necesario para crecer y alcanzar la excelencia empresarial de la forma más rápida y consistente posible. Imagen Jobscan

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