Cómo potenciar el talento senior en las empresas

Una empresa equilibrada sabe cómo combinar lo mejor del talento joven con la experiencia del talento sénior. Sin embargo, desde hace unos años se tiende a favorecer al primero en detrimento del segundo, lo cual representa un grave error ya que, los empleados veteranos, aportan mucho valor al disponer de una amplia experiencia acumulada durante toda su trayectoria laboral. Además, su conocimiento del mercado y del negocio representan todo un intangible para las empresas, por lo que es fundamental aprovechar al máximo esta ventaja competitiva y saber combinar todos los perfiles en el seno de una misma organización. 

En CEDEC, consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, somos plenamente conscientes de que encontrar personal competente es una tarea difícil. En algunos sectores, los perfiles adecuados no abundan, por lo que es necesario entrar en una competencia feroz por ellos. Además, la mayoría de compañías no prestan atención a sus empleados sénior, una tendencia que los departamentos de recursos humanos deben saber cambiar. 

Una de las primeras estrategias a poner en práctica en las empresas para revertir esta situación consiste en la creación de equipos multigeneracionales. Estos se componen de empleados de diferentes edades, una característica muy beneficiosa para el conjunto de la organización. En este sentido, son grupos que destacan por su capacidad de innovación al incorporar diversos puntos de vista a un mismo problema, además de facilitar la transmisión de conocimiento de los trabajadores con más experiencia hacia quienes no la poseen.

También es recomendable emplear una estrategia de adaptación de las nuevas formas de trabajar. Con ella se busca que todos los trabajadores, sin importar su edad, estén preparados para efectuar sus labores. El talento veterano, o también llamado talento “silver”, es el que más tiene que esforzarse, pero no por ello se conseguirán unos resultados negativos. Una vez finalizado el proceso, seguirán aportando valor al negocio y se mantendrán funcionales durante más tiempo.

En tercer lugar, los programas de reciclaje ofrecen una alternativa muy a tener en cuenta. De hecho, es una de las mejores soluciones para los empleados de mayor edad, pues les permite adquirir los conocimientos necesarios para mantenerse actualizados. Una manera de impulsarlos es incluirlos, a modo de beneficio flexible, dentro de los paquetes retributivos para dichos trabajadores.

La formación es esencial para mantener una plantilla al día y competitiva. Tanto los empleados de mayor edad como los más jóvenes necesitan reforzar sus conocimientos. Esta estrategia ofrece beneficios sustanciales a ambos grupos y, además, es posible combinarla con otras. De esta manera, conseguimos potenciar el talento que ya poseemos dentro de la compañía y seguir avanzando en búsqueda de la Excelencia Empresarial.

Por último, con un buen sistema de mentoría reforzamos la estrategia anterior. En este caso, se aprovechan los conocimientos y experiencia de este grupo senior al encargarse de guiar a las nuevas incorporaciones de la empresa. De este modo, se facilita la transmisión de formas de trabajo que podrían llegar a perderse. Además, se crean una serie de sinergias positivas que ayudarán a los más veteranos a mantener su vigencia, al tiempo que siguen aportando un valor que no debe pasar desapercibido.

Estas cuatro estrategias nos ayudarán a potenciar el talento sénior y aprovecharlo al máximo. Este grupo de trabajadores atesora conocimientos, experiencia y métodos de trabajo que son un activo para la compañía. En CEDEC, consultoría de Organización Estratégica Empresarial, recomendamos aprovechar todo el valor que aportan estos empleados, quienes han desarrollado una larga carrera laboral y donde la empresa puede beneficiarse y seguir creciendo.