Activar planes de contingencia para minimizar el aumento de costes

Administrar una empresa implica saber realizar ajustes de calado en escenarios de incertidumbre, con incrementos de costes generalizados como el actual. De hecho, según apunta CEPYME, la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, muchas entidades han activado ya sus propios planes de contingencia para amortiguar los efectos negativos de esta crisis que, debido al fuerte aumento de los costes asociados a la producción, hacen que sus márgenes se vayan reduciendo progresivamente.

En CEDEC, consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, sabemos que el aumento de la energía y los combustibles, junto con el aumento generalizado de las materias primas, frenan los márgenes de explotación de las empresas y ponen en riesgo su viabilidad. Por ello, apostamos por estar preparados ante el escenario que se vislumbra y efectuar los planes de contingencia más adecuados a su realidad.

En el contexto general ya se observan indicadores claros de contracción de la actividad empresarial. Así, la demanda de gas ha caído en julio de 2022 cerca de un 14 % con respecto a 2021, mientras el acumulado anual ha bajado en total un 4 %. En lo que respecta al consumo eléctrico, la tendencia es similar, lo que revelan una bajada generalizada de la producción.

En sectores como la metalurgia, la siderurgia y la industria papelera es donde más se está acusando este incremento de precios ya que, además de costes logísticos importantes, consumen de forma intensiva gas y electricidad en su cadena de producción. Incluso sectores más pequeños como la hostelería o también la agricultura o la ganadería, también sufren el aumento de la inflación y de precios, obligándolos a poner en marcha sus propios planes de contingencia para minimizar la caída de márgenes.

Así, el incremento de costes está siendo más rápido que el aumento del precio de los productos que comercializan las empresas. Según datos de CEPYME, en el primer trimestre de 2022 los costes totales subieron un 23%, mientras que las ventas aumentaban un 19,8%. Otro dato relevante, según datos del Banco de España, es que cerca del 77% de las empresas ha experimentado un aumento adicional en sus costes de producción como consecuencia del aumento de sus consumos intermedios, pero solo el 38% lo han trasladado a los precios finales.

Es por ello que, en mayor o menor medida, este aumento de costes está impactando en el tejido productivo de todas las empresas. Muchas intentan mantener su competitividad y no repercutir los costes en sus productos a costa de la reducción de beneficios. Pero otras tantas, y cada vez más, adoptan medidas para evitar problemas mayores, activando planes de contingencia como, por ejemplo, efectuar cambios de horarios en sus cadenas de producción para ahorrar consumo energético, un mayor control de stock o la reestructuración de planes de producción en función de la demanda. Incluso, en algunos negocios, sobre todo los de mayor tamaño, se valora el cierre temporal de algunas plantas de producción para evitar pérdidas mayores.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica Empresarial, recomendamos analizar la situación actual de cada empresa y, antes de que sea demasiado tarde, adoptar medidas de reajustes de costes de explotación teniendo en cuenta el contexto económico de incertidumbre en el que nos encontramos. Con la ayuda adecuada, Implantar planes de contingencia posibilitará mitigar los efectos de la crisis al administrar la empresa de manera más eficiente, avanzando hacia la Excelencia Empresarial en nuestra gestión.