BIEPI S.r.l.
Sig. Nicola Prezzamà
Progettazione, realizzazione e vendita di macchine per caffè e bevande solubili
Castel Rozzone - Lombardia
In merito al percorso intrapreso dal luglio 2020, articolato nei seguenti progetti:
FINANZA AZIENDALE
RISORSE UMANE E PRODUTTIVITA’
FAMILY PARTNER
Desideriamo esprimere la nostra soddisfazione nelle attività e nelle competenze acquisite.
Il progetto relativo alla FINANZA AZIENDALE ci ha permesso di implementare un sistema di controllo di gestione e di acquisire una metodologia per controllare la redditività dei vari ambiti aziendali e monitorare l’andamento finanziario, introducendo nuove metriche finora non utilizzate in azienda utili a migliorare la gestione delle attività aziendali. E’ stata individuata una figura in azienda incaricata dell’attività di controllo di gestione (FAMILY PARTNER) e della redazione del budget, andando a definire in modo chiaro il ruolo del family partner e al contempo colmando una mancanza nell’ambito della gestione finanziaria, che veniva fino a quel momento svolta in base alle necessità del momento. Lo strumento consegnato per il controllo di gestione è semplice da utilizzare e adatto alle necessità dell’azienda, è stato spiegato con la dovuta chiarezza e la persona incaricata del suo utilizzo è stata seguita e istruita con tutti gli approfondimenti necessari.
Il progetto relativo a RISORSE UMANE E PRODUTTIVITA’ ha portato alla creazione di un nuovo organigramma aziendale, tramite la riorganizzazione e soprattutto la miglior definizione dei ruoli chiave aziendali, eliminando varie situazioni di confusione, mancato rispetto dell’autorità e mancanza di delega. Sono stati svolti colloqui approfonditi con tutte le risorse aziendali e sono stati definiti dei momenti formali di confronto periodico per migliorare la comunicazione interna, sono state chiarite le deleghe e le responsabilità di ciascuna risorsa. Sono stati introdotti nuovi ruoli con lo scopo di colmare alcune lacune in termini di mansioni e ridefiniti altri, introducendo nuovi processi e metodologie che permettono di tenere traccia delle attività svolte e una migliore gestione dei progetti e della programmazione.
Il percorso ha sicuramente apportato molte migliorie e introdotto metodologie e processi utili per l’organizzazione dell’azienda, la programmazione delle attività, il controllo di gestione e l’asseverazione della qualità di prodotto e dei processi aziendali.
L’azienda si ritiene quindi soddisfatta dei progetti sviluppati e dei risultati raggiunti.
Castel Rozzone, 22 Giugno 2021
