Il caso ZORDAN
ZORDAN è un’azienda di Valdagno (VI) leader nella realizzazione di arredi per negozi monomarca del lusso internazionale.
La capacità di supportare il cliente nell’ingegnerizzazione del disegno, di coordinare una fitta rete di competenti sub-fornitori per far fronte alla variabilità dei volumi, di risolvere le criticità derivanti dall’operare in contesti di estrema complessità, come le strutture aeroportuali o commerciali estere, sono i tratti distintivi di un’azienda che ha saputo mettersi a fianco di importanti brand internazionali per valorizzarne la presenza sul territorio al fine di cogliere le migliori opportunità di mercato.
E come la Zordan si è conquistata una posizione di rilievo a fianco dei suoi clienti (tra cui Bulgari, Ferragamo e Tumi) il Centro Europeo di Evoluzione Economica ha saputo affiancare la famiglia nelle tappe fondamentali della sua storia imprenditoriale di successo dal 1998 ad oggi per:
- Organizzare e Fornire gli Strumenti di Controllo Aziendale
- Sviluppare il Sistema Qualità
- Formulare il Business Plan e Implementare una Direzione per Obiettivi
- Supportare la Scelta del Sistema Informatico Aziendale
- Progettare le Principali Linee Evolutive a Medio-Lungo Termine
Una proficua collaborazione e un percorso armonioso che ha accompagnato l’Azienda verso la ricerca dell’Eccellenza attraverso lo sviluppo dello Schema di Progresso CEDEC: prima si mettono a punto e si rafforzano i meccanismi interni del funzionamento aziendale, poi si aggredisce il mercato cercando di anticipare i futuri bisogni della clientela per avvantaggiarsi nei confronti delle aziende concorrenti.
