Organizzazione aziendale, dal 1965 Cedec aiuta le aziende a crescere

Da oltre cinquant’anni il gruppo CEDEC si occupa di organizzazione aziendale, in particolare di consulenza aziendale e accompagnamento delle imprese familiari verso un futuro di successo. Come?  Aiutandole ad affrontare le sfide legate al cambiamento rendendo più competitivo il loro business. Come dimostrano centinaia di testimonianze, i consulenti CEDEC vanno oltre la semplice organizzazione aziendale, instaurando con le aziende clienti un rapporto di fiducia che porta sempre a risultati di rilievo.

Le aziende familiari vivono in un contesto in perenne mutazione: e per far fronte ai continui cambiamenti del mercato e del lavoro sono costrette ad aumentare la competitività in ogni ambito della propria attività, adattandosi.

CEDEC non è soltanto una società di consulenza strategica, ma un vero e proprio partner di fiducia dell’imprenditore. Lavorando al suo fianco offre una gamma completa di servizi di analisi e di consulenza di organizzazione aziendale che come focus hanno proprio, in modo particolare, le imprese familiari, indipendentemente dalle dimensioni o dalla situazione in cui si trova l’azienda. Ecco come CEDEC affronta con le imprese il tema dell’organizzazione aziendale.

Soluzioni e strategie efficaci per la crescita del business delle imprese familiari

Perché CEDEC è in grado di interpretare così bene le esigenze dei propri clienti? Non c’è una risposta univoca a questa domanda, e difficilmente le varie risposte possono trovare una stretta correlazione con i tecnicismi della macro voce “organizzazione aziendale”.

In sostanza, con CEDEC non esiste una standardizzazione dell’approccio perché non esiste una standardizzazione dei clienti.  Ogni impresa, per CEDEC, è unica. Gli imprenditori cercano e trovano supporto attraverso esperti consulenti nelle varie attività dell’impresa e in ogni fase del suo sviluppo professionale. I consulenti eseguono una diagnosi dell’impresa e formalizzano una proposta di intervento che permetterà all’imprenditore di fronteggiare le sfide della propria impresa in un contesto di mercato sempre più in rapida evoluzione. Tutto questo viene effettuato con l’ausilio di una collaudata metodologia proprietaria a supporto dell’attività di Management Consulting che assicuri risultati concreti.

Come migliorare l’organizzazione dell'impresa familiare attraverso il “fattore umano”

Quando si deve affrontare il tema dell’organizzazione aziendale non è raro trovarsi di fronte a progetti aziendali nei quali gli stessi componenti della famiglia, appartenenti a generazioni diverse, si trovino disallineati rispetto al progetto imprenditoriale. Può succedere per motivi legati all’età, allo sviluppo o al particolare periodo storico. Esistono naturalmente degli obiettivi generali condivisi, che tuttavia magari differiscono per priorità. L’organizzazione aziendale dell’impresa familiare risulta quindi, in questi termini, parecchio complessa.

Per migliorarla, un’impresa deve assolutamente disporre di una cultura del lavoro forte, basata su un insieme di valori, di missioni e di processi. In questo scenario il fattore umano è fondamentale per le aziende orientate al futuro, che desiderino migliorare il proprio rendimento. L’insieme di questi elementi rientra nel più ampio concetto di cultura manageriale, che CEDEC persegue da sempre per i propri clienti, per permettere loro di attuare il cambiamento.

Comprendere le dinamiche aziendali per agevolare il cambiamento: così CEDEC sviluppa la propria eccellenza relazionale

Una delle competenze più elevate di CEDEC, quando si parla di organizzazione aziendale, è la capacità di comprendere le dinamiche e l’ambiente culturale di un’impresa. L'Eccelleza Relazionale fa parte dei suoi principi fondanti. Su queste basi CEDEC lavora a fianco dei suoi clienti per rafforzare l’organizzazione aziendale al fine di mantenerla motivata, agile e funzionale.

Una buona cultura d’impresa favorisce il cambiamento di una struttura e dei suoi processi interni. CEDEC favorisce esattamente questi passaggi, attraverso l’esperienza dei propri consulenti fornisce all’imprenditore gli strumenti organizzativi e le conoscenze necessarie per ottenere effetti immediati e risultati duraturi. Come? Creando in azienda un clima di responsabilità, di coordinamento e di lavoro. E chiedendosi se l’impresa possieda una struttura adeguata nel campo delle risorse umane e dell’ organizzazione. Ci sono molti modi per raggiungere i risultati che ci si prefigge ma il modo migliore, per CEDEC, resta quello di acquisire competenze e di poter contare su un team motivato, che comprenda la visione dell’imprenditore. Su queste basi si può costruire una solida organizzazione aziendale.