Le competenze imprenditoriali per ottenere un successo a lungo termine

In un mondo del lavoro nel quale la digitalizzazione, l’orientamento al cliente, l’aumento della concorrenza, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, hanno marcato forti cambiamenti, sono cambiate anche le competenze imprenditoriali necessarie a condurre un’impresa ad un successo a lungo termine.  

Il mondo imprenditoriale sta sperimentando una continua rivoluzione, e solo le aziende capaci di adattarsi a questo ambiente, in continuo sviluppo, otterranno il successo duraturo. 

CEDEC sa molto bene che l'agilità e l'adattabilità di una PMI dipende, in larga misura, dal fattore umano, che deve avere le competenze (e la preparazione) necessarie per affrontare ogni tipo di cambiamento. 

E se questo è importante tra i lavoratori, lo è molto di più tra gli amministratori poiché essere un buon leader ora significa avere una visione del futuro...Ecco perché condividiamo alcune delle competenze imprenditoriali chiave che i CEO e imprenditori devono sviluppare per adattarsi ai nuovi tempi. 

La partecipazione alle risorse umane per aumentare la competitività 

Un buon imprenditore sa che il capitale umano è il più importante per aumentare la produttività e la competitività di qualsiasi azienda, ed è per questo che deve essere formato per individuare i talenti, essendo capace di riconoscere quali candidati dispongono delle qualità necessarie per portare maggior valore all’azienda. 

Oltre a riconoscere i buoni lavoratori, bisogna anche saperli trattenere e motivare nella routine di tutti i giorni. In questo senso, un CEO che vuole consolidare la sua azienda e accrescere le proprie competenze imprenditoriali dovrebbe svolgere il ruolo di mentore nella sua organizzazione, pur rimanendo una figura accessibile e un membro del team. Un imprenditore che sa ascoltare i suoi lavoratori, che ha sempre il tempo di dare un'indicazione o di dare una mano, oltre che comunicare chiaramente gli obiettivi dell'azienda saprà guadagnarsi il rispetto come leader conservando la coesione della forza lavoro. 

Proattività e flessibilità senza temere i cambiamenti 

Dirigere non significa reagire ai cambiamenti, ma soprattutto cercare di anticiparli. E questo include sia le sfide del mercato che le trasformazioni che avvengono all’interno della PMI; e per raggiungere questo obiettivo, il lavoro di squadra è di nuovo essenziale, ma anche avere iniziativa, essere creativi e alla ricerca di nuove opportunità dove gli altri vedrebbero solo problemi.  

In un ambiente così volubile e competitivo, solo gli imprenditori con un atteggiamento flessibile saranno capaci di adattare la loro azienda ai cambiamenti. 

Pertanto, il CEO deve avere un piano di crisi di fronte a possibili trasformazioni del mercato, ma deve anche essere in grado di rispondere rapidamente a qualsiasi evento imprevisto e non deve temere cambiamenti nei piani, poiché attenersi a una strategia che è diventata obsoleta porta inevitabilmente al fallimento. 

CEDEC ritiene essenziale che gli imprenditori abbiano le competenze necessarie per adattarsi alle nuove esigenze e richieste del mercato, in quanto solo così potranno portare avanti la loro attività, garantendone la crescita e il raggiungimento dell'Eccellenza Imprenditoriale.