La gestione operativa CEDEC
Il nostro lavoro in una qualsiasi impresa implica un progresso continuo nel tempo che copre tutte le tappe, fino a raggiungere l’eccellenza. Tutti i dipartimenti di CEDEC sono formati da team di professionisti altamente qualificati e con grande esperienza in consulenza aziendale e gestione d’impresa.
Il nostro funzionamento si basa su 4 principi: responsabilità, autonomia, specializzazione e comunicazione (interdipartimentale).
In aggiunta, un Comitato Progetti, che è a conoscenza delle azioni che ogni dipartimento realizza presso il cliente, supervisiona e supporta il lavoro dei nostri professionisti.
Per comprendere meglio la gestione operativa CEDEC, clicca sul grafico interattivo a fianco. Troverai una descrizione più dettagliata del funzionamento dei sette dipartimenti CEDEC.
Partnership d'affari
L'importanza delle relazioni nel business
Comprendere l’imprenditore, la sua realtà e la sua situazione sono fondamentali per concretizzare un’alleanza volta al successo, alla crescita aziendale e all’eccellenza imprenditoriale.
Gestione strategica
Supporto esecutivo di ispirazione per i clienti CEDEC
L'obiettivo del dipartimento di Gestione Strategica è quello di offrire un servizio di consulenza strategica continuo ed esclusivo agli imprenditori che sono stati clienti CEDEC.
Il dipartimento è composto da professionisti di grande esperienza focalizzati sulle attività di consulenza strategica e personale, con una prospettiva di business a medio e lungo termine. Basato su un rapporto personale di totale coinvolgimento e impegno, questo dipartimento è incaricato di assistere e riesaminare periodicamente le dinamiche imprenditoriali per eliminare gli ostacoli e consentire all'imprenditore di concentrarsi su ciò che conta davvero.
Relazioni Imprenditoriali
Il dialogo che ci avvicina
Prendiamoci del tempo per parlare. Dal canto nostro, sappiamo che la chiave è ascoltare. Solo comprendendo la vostra visione d’impresa, possiamo aiutarvi a definire e a raggiungere i vostri obiettivi di business.
Tracciamo un piano. Voi siete al centro della vostra impresa. Noi mettiamo a vostra disposizione un punto di vista esterno, critico e obiettivo, per aiutarvi a stabilire le priorità e a prendere le migliori decisioni finalizzate alla crescita dell’azienda.
Il Responsabile Relazioni Imprenditoriali vi offrirà il suo parere di esperto e vi fornirà una visione professionale perché possiate aprirvi a nuovi scenari e possibilità.
Desideriamo parlare con voi della strategia delle attività, del mercato, dei rischi, delle prospettive familiari, dell’armonia tra vita personale e professionale, della competenza, dell’innovazione, della creatività, delle vendite, della gestione… Desideriamo parlare di voi e delle vostre ambizioni.
Relazioni istituzionali
L’esperienza di CEDEC a portata di mano
Molti imprenditori, impegnati nello sviluppo dell’azienda e del proprio specifico settore di attività, ci chiedono di supportarli nel loro campo, con la nostra grande esperienza in consulenza aziendale e gestione d’impresa. Per raggiungere le imprese in modo più diretto, CEDEC ha creato una Divisione specifica, dedicata alla definizione di accordi con Associazioni di Categoria, con Società che organizzano Formazione, Conferenze, Tavole Rotonde, Fiere ed altri eventi.
La nostra conoscenza della catena del valore, unita alla visione di molte aziende del settore di riferimento ed al nostro rispetto assoluto della riservatezza, ci permette di fornirvi un servizio pratico ed efficace.
Analisi e progetti
Analizzare per conoscere e decidere meglio
La missione del dipartimento Analisi e Progetti è semplice: guidarvi, con una consulenza fidata e di grande esperienza, verso un futuro migliore per la vostra impresa, le risorse, il tempo e la famiglia. Voi scegliete la meta, noi tracciamo la rotta.
Molti imprenditori si domandano come aumentare la competitività d’impresa. Per farlo, bisogna avere idee dinamiche. Perché decidere e agire su ogni fronte dell’impresa - operativo, commerciale, finanziario e personale - può essere uno scenario con troppi punti interrogativi, se senza una guida.
Grazie ad anni di sviluppo di analisi in un ambiente imprenditoriale molto competitivo, in CEDEC abbiamo sviluppato il procedimento analitico più completo e approfondito che potrete trovare nel nostro settore.
Trasformare, accelerare le sfide evolutive o evitare i rischi sono operazioni che necessitano di un'adeguata analisi delle funzionalità dell'azienda. È partendo da questa analisi che si può realizzare un piano d’azione per orientare l’impresa sulla via del successo e del vantaggio competitivo.
Un analista CEDEC, in virtù del principio dell'eccellenza relazionale, valuterà le prestazioni del modello di business, la coerenza strategica, finanziaria e operativa, nonché la leadership o le aspirazioni personali di chi gestisce l'azienda. E tutto sotto la più rigorosa riservatezza ed etica professionale.
Sviluppo Progetti
Orientamento verso i risultati
L’imprenditore lavora ogni giorno per far crescere l’azienda. Ma in un ambiente competitivo e strategico come l'attuale, è fondamentale disporre di soluzioni importanti.
Il Dipartimento Sviluppo Progetti costruisce, partendo dalle esigenze dell’imprenditore, dall’esperienza e dall’innovazione, le azioni ed i processi necessari per ottenere risultati tangibili nei settori in cui opera l’azienda.
Nel corso degli anni abbiamo raffinato un metodo unico di gestione e di capacità operative, basato su un modello di qualità. E tutto a beneficio del vantaggio competitivo dell'azienda, nel rispetto degli interessi personali della proprietà.
I nostri sistemi di innovazione, sviluppo e accelerazione, sono testati in una moltitudine di settori e ambienti aziendali, a livello nazionale e internazionale. Per questo possiamo fornire l'esperienza, la conoscenza e l'impegno personale di eccellenza.
Mentoring esecutivo
Un servizio incluso che è unico nel settore
L'obiettivo è quello di accompagnarvi durante l'anno che segue le attività condotte dal Dipartimento di Sviluppo Progetti, per garantire che i sistemi operativi instaurati si stiano sviluppando con successo e producano i risultati attesi.
Il dipartimento di Mentoring Esecutivo assegnerà alla vostra azienda un esperto che conosce i vostri obiettivi e la vostra situazione personale, che continuerà a sostenervi strategicamente, contribuendo a stimolare le attività sui processi implementati.
Per seguire lo sviluppo e per apportare innovazione e correzione a tutto il ciclo di vita del lavoro realizzato, stabiliamo meccanismi di controllo che permetteranno di concentrarsi su ciò che è determinante per migliorare.
In CEDEC c'è sempre qualcuno accanto a voi per dare soluzioni risolutive e tranquillità circa le decisioni.
Audit di qualità CEDEC
Impegno per la soddisfazione
Certifica il coinvolgimento, l'adattamento e l’attuazione: con l'obiettivo di aumentare i vantaggi della nostra collaborazione, verifichiamo il grado di integrazione dei processi nella vita quotidiana dell'azienda e nella sua cultura organizzativa. A tal fine, realizziamo un audit di qualità al termine del nostro lavoro. Durante questo processo, esponiamo il grado di utilizzo e il beneficio che il nostro cliente ha ottenuto in ciascuna delle aree operative, con i suoi sforzi ed il nostro supporto. L'audit permette il rilascio del Certificato di Qualità Imprenditoriale CEDEC, che rafforza la qualità competitiva dell’azienda.
Comitato progetti
Il lavoro di squadra trasforma le aspirazioni in vantaggio competitivo
Un team di specialisti, con talento, esperienza, conoscenza e creatività, controlla le attività sul campo che i nostri specialisti eseguono nella vostra impresa.
Il Comitato progetti interviene sia nella fase di consulenza strategica che in quella analitica ed esecutiva. Non solo come supporto, ma anche come guida che aumenta il valore e trasforma i relativi vantaggi competitivi.
Accompagniamo da 50 anni gli imprenditori verso la migliore gestione d’impresa, ad esclusivo beneficio del raggiungimento degli obiettivi di business. In tutte le nostre attività, in CEDEC ci atteniamo a rigide procedure e standard di qualità. Per questo motivo il Comitato Progetti conduce con successo i processi di transizione e sviluppo nelle imprese, così come progetti di trasformazione, miglioramento e crescita aziendale.
Partnership di eccellenza
Avvicinare le aziende all’eccellenza imprenditoriale
CEDEC accompagna gli imprenditori dopo l’intervento, al fine di consolidare i progetti realizzati, di analizzare costantemente la loro situazione, di aggiornare la loro gestione e di guidarli nel percorso verso la crescita dell’azienda e l’Eccellenza Imprenditoriale.
