La gestione operativa CEDEC

Il nostro lavoro in una qualsiasi impresa implica un passo in avanti, un progresso continuo nel tempo che copre tutte le tappe, fino a raggiungere l’eccellenza. Tutti i dipartimenti di CEDEC sono formati da team di professionisti altamente qualificati e con grande esperienza nella gestione imprenditoriale.

Il nostro funzionamento si basa su 4 principi: responsabilità, autonomia, specializzazione e comunicazione (interdipartimentale).

In aggiunta, un Comitato Progetti, che è a conoscenza delle azioni che ogni dipartimento realizza presso il cliente, supervisiona e supporta il lavoro dei nostri professionisti.

Nel grafico seguente troverà una descrizione più dettagliata del funzionamento dei sette dipartimenti CEDEC.

Aree di attività strategiche

Avvicinare le aziende all’eccellenza imprenditoriale

Ogni impresa richiede un approccio diverso verso l'eccellenza imprenditoriale, a seconda della propria situazione, storia, realtà e ambizioni. È per questo motivo che CEDEC ha creato tre dipartimenti strategici completamente indipendenti, con collaboratori esperti nello specifico ambito. Questo al fine di garantire che il supporto di CEDEC per il raggiungimento dell'eccellenza imprenditoriale preveda gli obiettivi specifici di ogni imprenditore, e che questi siano ben compresi, realizzabili e perfettamente adeguati ad ogni particolare situazione.

Gestione strategica

Supporto esecutivo di ispirazione per i clienti CEDEC

L'obiettivo del dipartimento di Gestione Strategica è quello di offrire un servizio di consulenza continuo ed esclusivo ai proprietari e agli amministratori che sono stati clienti CEDEC.

Il dipartimento è composto da professionisti di grande esperienza focalizzati sulle attività di consulenza personale e sulla prospettiva strategica di business a medio e lungo termine. Basato su un rapporto personale di totale coinvolgimento e impegno, questo dipartimento è incaricato di assistere e riesaminare periodicamente le dinamiche imprenditoriali per eliminare gli ostacoli e per consentire all'imprenditore di concentrarsi su ciò che conta davvero.

Relazioni Imprenditoriali

Un dialogo che ci avvicina

Prendiamoci dunque del tempo per parlare insieme. Sappiamo che la chiave è ascoltare. Solo comprendendo la vostra visione d’impresa, noi potremo aiutarvi a definire i vostri obiettivi.

Tracciamo un piano. Voi siete al centro della vostra impresa. Noi mettiamo a vostra disposizione un punto di vista esterno, critico e obiettivo, per aiutarvi a stabilire le priorità e a prendere le migliori decisioni.

Il Responsabile Relazioni Imprenditoriali vi offrirà il suo parere di esperto e vi fornirà una visione tecnica perché possiate aprirvi a nuovi scenari e possibilità.

Desideriamo parlare con voi della strategia delle attività, del mercato, dei rischi, delle prospettive familiari, dell’armonia tra vita personale e professionale, della competenza, dell’innovazione, della creatività, delle vendite, dell’operatività, della gestione… Desideriamo parlare di voi.

Relazioni istituzionali

L’esperienza di CEDEC a portata di mano

Molti imprenditori, impegnati nello sviluppo del proprio specifico settore di attività, ci chiedono di supportarli nel loro campo, con la nostra esperienza, che supera ormai i 50 anni di età. Per raggiungere le imprese in modo più diretto, CEDEC ha creato una Divisione specifica, dedicata alla definizione di accordi con Associazioni di Categoria, con Società che organizzano Formazione, Conferenze, Tavole Rotonde, Fiere ed altri eventi.

La nostra conoscenza della catena del valore, unita alla visione di molte aziende del settore di riferimento ed al nostro rispetto assoluto della riservatezza, ci permette di fornirvi un servizio pratico ed efficace.

Analisi e progetti

Analizzare per conoscere e decidere meglio

La missione del dipartimento Analisi e Progetti è molto semplice: guidarvi verso un futuro migliore per la vostra impresa, le risorse, il tempo e la famiglia. Lei sceglie la meta e noi tracciamo la rotta.

La vostra impresa, per poter essere competitiva, ha bisogno di idee dinamiche. Perché decidere e agire su ogni fronte dell’impresa- operativo, commerciale, finanziario e personale- può essere uno scenario con troppi punti interrogativi, se senza una guida.

Grazie ad anni di sviluppo di analisi in un ambiente imprenditoriale molto competitivo, in CEDEC abbiamo sviluppato il procedimento analitico più completo e approfondito che potrà trovare nel nostro settore.

Trasformare, accelerare le sfide evolutive o evitare i rischi, sono operazioni che necessitano di un'adeguata analisi delle funzionalità dell'azienda. È precisamente partendo da questa analisi, che si può realizzare un piano d’azione per orientare l’impresa sulla via del successo.

Un analista CEDEC, in virtù del principio dell'eccellenza relazionale, valuterà le prestazioni del modello di business, la coerenza strategica, finanziaria e operativa, nonché la leadership o le aspirazioni personali di chi gestisce l'azienda. E tutto sotto la più rigorosa riservatezza ed etica professionale.

Sviluppo Progetti

Orientamento verso i risultati

Rafforzare la vostra impresa in un ambiente competitivo e strategico come l'attuale, richiede di disporre di soluzioni molto importanti.

Il Dipartimento Sviluppo Progetti costruisce, partendo dall’esperienza e dall’innovazione, le azioni ed i processi necessari per ottenere risultati tangibili in tutti i settori in cui l’azienda opera.

Nel corso degli anni abbiamo raffinato un metodo unico di gestione e di capacità operative, basato su un modello di qualità. E tutto a vantaggio dei risultati competitivi dell'azienda, nel rispetto degli interessi personali della proprietà.

I nostri sistemi di innovazione, sviluppo e accelerazione, sono testati in una moltitudine di settori e ambienti aziendali, a livello nazionale e internazionale. Per questo possiamo fornire l'esperienza, la conoscenza e l'impegno personale di eccellenza.

Mentoring esecutivo

Un servizio incluso che è unico nel settore

L'obiettivo è quello di accompagnarvi durante l'anno che segue le attività condotte dal Dipartimento di Sviluppo Progetti, per garantire che i sistemi operativi instaurati si stiano sviluppando con successo e producano i risultati attesi.

Il dipartimento di Mentoring Esecutivo assegnerà alla vostra azienda un esperto che conosce i vostri obiettivi e la vostra situazione personale, che continuerà a sostenervi strategicamente, contribuendo a stimolare le attività sui processi implementati.

Per seguire lo sviluppo e per apportare innovazione e correzione a tutto il ciclo di vita del lavoro realizzato, stabiliamo meccanismi di controllo che permetteranno di concentrarsi su ciò che è determinante per migliorare.

In CEDEC c'è sempre qualcuno accanto a voi per dare soluzioni risolutive e tranquillità circa le decisioni.

Audit di qualità CEDEC

Impegno per la soddisfazione

Certifica il coinvolgimento, l'adattamento e l’attuazione: con l'obiettivo di aumentare i vantaggi della nostra collaborazione, verifichiamo il grado di integrazione dei processi nella vita quotidiana dell'azienda e nella sua cultura organizzativa. A tal fine, realizziamo un audit di qualità al termine del nostro lavoro. Durante questo processo, esponiamo il grado di utilizzo e il beneficio che il nostro cliente ha ottenuto in ciascuna delle aree operative, con i suoi sforzi ed il nostro supporto. L'audit permette il rilascio del Certificato di Qualità Imprenditoriale CEDEC, che rafforza la qualità competitiva dell’azienda.

Comitato progetti

Il lavoro di squadra trasforma le aspirazioni in vantaggi competitivi

Un team di specialisti, con talento, esperienza, conoscenza e creatività, controlla le attività sul campo che i nostri specialisti eseguono nella vostra impresa.

Il Comitato progetti interviene sia nella fase strategica sia nella fase analitica, o esecutiva, non solo come supporto, ma anche come guida straordinaria che aumenta il divario e trasforma i relativi vantaggi competitivi.

In CEDEC ci atteniamo a rigide procedure e standard di qualità. Per questo motivo il Comitato progetti conduce con successo i processi di transizione e sviluppo nelle imprese, così come progetti di trasformazione, miglioramento e crescita.

Il valore dell’informazione

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