Family
Partner

Dall’impresa familiare a una famiglia imprenditoriale

Siamo specialisti in processi ed esigenze dell'impresa familiare

Una impresa familiare è un ecosistema con confini fluidi tra vita personale e professionale, in cui il funzionamento è caratterizzato dai legami familiari, dalla presenza di persone di fiducia e da un lavoro di lungo respiro. 

In molte imprese che sono state create con il cuore, i diversi proprietari, o i membri della famiglia, non riescono sempre ad allinearsi sul progetto imprenditoriale, per motivi legati all’età, allo sviluppo o alle fasi della vita individuale. Esistono obiettivi generali condivisi, ma possono non coincidere nel breve - medio termine o nell'impostazione delle priorità. Questo rende la gestione delle imprese a conduzione familiare complessa e con dinamiche del tutto particolari.  

Processi decisionali fluidi, che non destabilizzano l’impresa e le persone

Quando la situazione richiede decisioni strategiche, operative o di governance, queste non devono destabilizzare né il percorso familiare, né le risorse. I cambiamenti devono potenziare le opportunità dell’impresa familiare e rafforzare il modello aziendale. 

Garantire equilibrio e aspettative tra impresa e famiglia in un ambiente mutevole è un rischio, ma anche una delle principali opportunità per l’evoluzione dell’impresa. 

CEDEC Family Partner: la scelta migliore per l’impresa familiare

Ogni impresa familiare e ogni situazione richiedono soluzioni differenti. Siamo specialisti in processi ed esigenze dell'impresa familiare, nello sviluppo delle sue opportunità e nella prevenzione dei conflitti tra i soci.  

L’insieme dei servizi CEDEC Family Partner è stato progettato per rispondere a questa tematica. Questo approccio si basa su una profonda conoscenza delle dinamiche famiglia-impresa, sul coinvolgimento e sull’eccellenza relazionale del nostro team. Molto più di un family office, in CEDEC accompagniamo persone verso il successo imprenditoriale

Gran parte delle aziende familiari del nostro Paese si affida a noi nei momenti cruciali e più delicati della loro vita professionale, come il passaggio generazionale. Le attuali dinamiche imprenditoriali offrono straordinarie opportunità per le imprese a conduzione familiare che aggiornano adeguatamente i loro livelli di competitività. 

Impresa familiare: un passaggio generazionale di successo

 

Nel 1975 da un’intuizione di nostro papà Lionello, è nata Abagrigliati, un’azienda a conduzione familiare, che negli anni si è specializzata nella produzione di profili metallici per piani di calpestio e scale di sicurezza. Come accade nelle grandi aziende che guardano il futuro anche Abagrigliati si ritrova a dover affrontare il passaggio generazionale. Affiancati da Cedec con il suo team di consulenti altamente qualificati ci ha supportato nel percorso di formazione e riorganizzazione. CEDEC con il suo Project Manager a noi dedicato, ci ha aiutato a risaltare le nostre attitudini facendo emergere le nostre qualità imprenditoriali.

 

Sigg. Martina, Manuel e Alessandro Bortolato
Abagrigliati S.R.L.

Impresa di famiglia: la sfida dell’evoluzione e delle opportunità

Le opportunità derivano da un corretto aggiornamento delle capacità competitive dell’impresa e della sua proposta di valore. Le decisioni, che vengono stabilite oggi, siano esse strategiche, operative, familiari o di governance, determineranno la profittabilità, la stabilità e la sostenibilità nel futuro. 

L'informazione è potere: è la chiave per qualsiasi strategia imprenditoriale. In CEDEC vi aiutiamo a raggiungere i vostri obiettivi imprenditoriali, passando dai dati all'azione.

CONTATTI

E ricordate:

  1. Che un impresa familiare possa essere l'estensione della casa, non significa che i criteri di professionalità debbano rimanere in secondo piano o che la concorrenza sia accondiscendente.
  2. Ogni ciclo di vita aziendale richiede un aggiornamento della competitività. Se le regole del gioco cambiano, bisogna adattarsi!
  3. Quando i responsabili delle decisioni diventano tanti, bisogna chiarire i ruoli, le risorse finanziarie e le aspettative circa il modello di business. La società deve essere una fonte di orgoglio per tutti.

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