CEDEC
Analytics

Il modo migliore per affrontare il futuro 
è quello di capire il presente.

Analizzare e comprendere per creare il futuro.

Analizzare non significa solo guardare indietro per organizzare il business. Analizzare vuol dire anticipare per generare nuove opportunità; significa anche prepararsi e sviluppare vantaggi competitivi per migliorare il modello di business, sfruttare i cambiamenti della congiuntura o difendersi dalla concorrenza.

Non si tratta solo di risolvere problemi interni. Un'analisi corretta è uno dei passi più efficaci per aggiornare le competenze o per identificare in modo adeguato i valori, le situazioni e le opportunità offerte dal mercato.

Che cosa facciamo per voi e per la vostra impresa in CEDEC Analytics?

Miglioriamo il vostro modello di business o risolviamo situazioni. In sintesi, definiamo dove andare con un piano d'azione che è pieno di possibilità.

Utilizziamo sistemi avanzati di analisi dei dati, dei flussi di lavoro e delle performance aziendali. E tutto questo, sostenuti da un team di specialisti, esperti in dinamiche aziendali e di settore per l’impresa familiare.

Questo ci consente di fornire punti di vista innovativi e strategici, oltre ad un quadro solido di iniziative volte a sviluppare appieno il potenziale dell'azienda e dei suoi elementi chiave.

Analizziamo la situazione strategica, operativa e il personale per fornire le chiavi della trasformazione, del vantaggio competitivo o della prevenzione dei rischi (familiari, societari o aziendali).

Dall’analisi all’anticipazione

Visione, ispirazione ed efficienza

L'obiettivo è quello di catturare il valore e di porlo al servizio della vostra impresa. Con nuove sfide, nuove idee e nuovi modi di pensare e di agire.

Da decenni CEDEC assiste e appoggia le imprese familiari nel raggiungimento dei propri obiettivi. La nostra esperienza è al vostro servizio per combinare soluzioni tecniche con soluzioni personali.

Con CEDEC Analytics potrete contare su un insieme di attività prioritarie per migliorare il modello di business in funzione dei vostri bisogni, strategici e operativi.

Valutazione del presente

Come state andando? Quali sono le mie aspettative? Comprendere la propria visione e le aspettative. Analizzare il vostro funzionamento, le vostre finanze, la vostra cultura, il vostro comportamento, la vostra visione strategica e il vostro ambiente familiare.

Obiettivi e propositi

La definizione degli obiettivi imprenditoriali e dei propositi personali: capire e individuare i vostri bisogni e obiettivi.

Opportunità e capacità

La concettualizzazione di soluzioni che si adattano meglio a voi e che sono rivolte all'obiettivo ed alla sua realizzazione. Necessità di realizzare adeguamenti. Identificare rischi e malfunzionamenti che si discostano dagli obiettivi.

Prossimi passi

Dalla definizione strategica, alla gestione operativa e all’avvio di soluzioni personalizzate. Selezione delle azioni di maggiore impatto e di informazione sull'implementazione.

L’informazione è potere, è la chiave di qualsiasi strategia imprenditoriale. In CEDEC vi aiutiamo a raggiungere gli obiettivi imprenditoriali passando dai dati all’azione.

Ricordate

  1. L’anticipazione è fondamentale per identificare le opportunità del mercato e per ottimizzare il vantaggio competitivo.
  2. Un’analisi adeguata permette non solo di risolvere problemi interni, ma anche di individuare valori, situazioni e opportunità del mercato.
  3. L’esperienza è un vantaggio quando si combinano soluzioni tecniche con una visione dell’impresa familiare.

Il valore dell’informazione

Ricevi mensilmente via email articoli e video con informazioni riguardanti la gestione strategica imprenditoriale.

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