Anticipazione
e Gestione dei Rischi

Per un futuro sereno

Viviamo in uno scenario incerto, complesso e impegnativo.

I rapidi cicli economici e personali, le evoluzioni dello sfondo strategico-settoriale e i nuovi modelli di concorrenza altamente professionali, provocano situazioni di rischio nelle aziende, che fino a quel momento si consideravano completamente consolidate.

In un ambiente altamente volatile, una singola omissione strategica può destabilizzare il percorso di un'impresa familiare o generare situazioni di crisi. Inoltre, l'identificazione dei rischi è complessa e può espandersi fino a situazioni operative o di governo. Spesso proviene da ambienti strategici o da situazioni personali di origine sconosciuta o interpretazione incerta. L'agilità e il tempo, con i quali si anticipa il progresso, sono fattori chiave per il successo imprenditoriale.

Che cosa facciamo per voi e per la vostra impresa in CEDEC Anticipazione e Gestione dei Rischi?

Che sia in riferimento a situazioni o processi aziendali, o in riferimento a modelli strategici, in CEDEC valutiamo tutti i possibili rischi e le minacce che possono interessare la permanenza e la solvibilità dell'impresa.

Attraverso l'analisi dell'ambiente e del sistema di gestione operativa o finanziaria, lavoriamo per trasformare la vostra organizzazione in schemi di previsione e prevenzione di minacce o di potenziale crisi. Successivamente, definiamo le strategie o le alternative e mettiamo in atto i processi di protezione che sono necessari per la sopravvivenza della vostra impresa e per la sua transizione verso una gestione sicura ed efficace.

Analisi

Ambiente.
Sistema.
Gestione operativa.
Finanze.

Prevenzione

Creazione di schemi di anticipazione e prevenzione di minacce o crisi.

Quadro strategico

Definizione di strategie e alternative.

Esecuzione

Implementazione di procedimenti di protezione.

Nulla dovrebbe incidere sulla strategia o sulla redditività dell'impresa familiare.

Grazie alla nostra esperienza a livello nazionale e internazionale, in molteplici situazioni e in contesti di sfide relativi ad aziende familiari, possiamo offrire una visione ed una prospettiva di grande esperienza. Forniamo soluzioni personalizzate e scenari alternativi in grado di neutralizzare o ridurre qualsiasi impatto negativo che minacci l’attuazione del percorso definito dall’imprenditore.

Forniamo ed eseguiamo piani di azione che consentano lo sviluppo e preservino la solvibilità dell’impresa nel tempo.

La conoscenza: lo strumento per affrontare l'incertezza. In CEDEC definiamo scenari alternativi in modo da sfruttare le opportunità e prevenire le avversità.

Ricordate

  1. L’assenza di strategia può condurre ad una crisi, in seguito alla destabilizzazione del percorso dell’impresa familiare. Per evitarlo, l’anticipazione è un fattore chiave.
  2. L’analisi del contesto permette di prevedere le situazioni di rischio e le minacce che potrebbero compromettere la continuità dell’impresa e la sua solvibilità.
  3. È possibile mantenere e garantire una gestione sicura ed efficace, definendo strategie o alternative e procedure di protezione.

Il valore dell’informazione

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