Fin de la crise, début du rêve ? Est-ce si simple ?

Alors que nous entrons dans une période de relance de l’économie française, certains chefs d’entreprise éprouvent des difficultés à dessiner un plan concret (et à présent concrétisable !) de leurs projets d’avenir. Plus difficile encore : le transmettre au reste de l’équipe ! Alors, comment faire ?

Nous avons connu en France une crise en 2008 qui n’a cessé de montrer ses effets jusqu’à très récemment. Durant cette crise de près de dix ans, les chefs d’entreprise ont avant tout cherché à maintenir leur entreprise à flot et à assurer une activité au mieux profitable, au pire tout juste rentable.

On comprend que dans un tel contexte les chefs d’entreprise français aient dû remiser leurs rêves d’expansion et remettre leurs projets d’entrepreneuriat à une période plus faste.

Mais avoir vécu 10 ans de crise, cela peut signifier n’avoir connu que cela… notamment pour un jeune chef d’entreprise, héritier d’une affaire familiale. Ainsi, certains chefs d’entreprise n’ont connu que la crise et se retrouvent aujourd’hui dans une situation inédite, celle d’une reprise progressive de la croissance avec des capacités d’investissements plus grandes et des banques moins frileuses pour prêter les ressources nécessaires.

Mais profiter des effets positifs de la reprise économique ne va pas forcément de soi. Intervient d’une part une question de confiance dans l’avenir. D’autre part, il faut savoir transmettre une vision et des projets d’avenir aux salariés et les y faire adhérer.

Car les salariés sont une pièce maitresse pour faire évoluer et grandir l’entreprise. S’ils ont su faire le « dos rond » durant les années de crise pour diverses raisons (attachement à l’entreprise, fierté d’appartenance, marché de l’emploi morose…), ils développent à présent des attentes légitimes vis-à-vis de l’entreprise.

En conséquence, le chef d’entreprise est en proie à différentes pressions : issues de ses propres ambitions professionnelles, mais aussi de la part des salariés, et d’un marché sur lequel il faut passer d’une stratégie défensive à une stratégie plus agressive. A cela peut s’ajouter parfois une pression de la part de membres de la famille - dans le cadre d’une entreprise familiale - qui souhaitent voir l’entreprise prospérer davantage et tirer parti de la croissance.

Dans ce contexte, CEDEC peut accompagner le chef d’entreprise pour qu’il impulse ses projets de développement, et définisse les étapes qui lui permettront d’atteindre ses objectifs, tout en traitant les difficultés potentielles. CEDEC analyse ainsi les différentes contraintes (ou opportunités !) du chef d’entreprise et les met en rapport avec ses ambitions de croissance, les possibilités du marché, et le degré de soutien des collaborateurs.

CEDEC peut ainsi créer l’environnement nécessaire à la mise en œuvre de la nouvelle vision d’entreprise. Cela passe par l’incarnation du leadership par le chef d’entreprise et par une communication forte avec toutes les forces vives de l’entreprise. Comment ça se passe ? En recréant des espaces et des moments d’échange entre le chef d’entreprise et ses salariés, en favorisant le travail d’équipe, en pilotant la communication interne notamment…

Alors qu’en temps de crise, le chef d’entreprise avait tendance à exercer différents rôles opérationnels, il lui faut désormais prendre de la hauteur et orchestrer les différentes fonctions s’il veut se tourner vers des projets stratégiques. Avec l’aide de CEDEC le chef d’entreprise pourra redessiner sa structure en fonction de ses projets d’avenir et pour cela, faire évoluer les compétences et les ressources disponibles.

Alors, il est temps d’agir et il n’est plus question de remettre aux calendes grecs vos rêves d’entrepreneur !