Il Caso FARMER

FARMER S.p.A., industria chimica zootecnica di Porto Mantovano (MN), per lo sviluppo dei sistemi gestionali di controllo dell’attività aziendale si è avvalsa della collaborazione di CEDEC, società specializzata nella consulenza per le Piccole e Medie Imprese.

Il percorso di sviluppo verso l’eccellenza imprenditoriale parte molto spesso da una maggiore e più tempestiva conoscenza delle performance aziendali. Conoscere i principali indicatori dell’attività caratteristica dell’impresa, essere consapevoli dei meccanismi di ripartizione dei costi, ragionare secondo una logica di competenza, mette l’imprenditore nella situazione di controllare ciò che avviene in azienda e gli dà la possibilità d’intervenire per tempo per approntare azioni correttive al fine di indirizzare la gestione aziendale verso la redditività.

L’intervento svolto dal Centro Europeo Di Evoluzione Economica in FARMER S.p.A., azienda che produce e commercializza sia in Italia che all’estero alimenti destinati alla nutrizione di animali da reddito in forma di mangimi minerali complementari, premiscele e additivi, ha messo la Direzione nelle condizioni di monitorare costantemente gli andamenti aziendali, valutare l’incidenza delle varie tipologie di costo, comprendere le proprie potenzialità e stabilire le strategie più opportune e le azioni più corrette per migliorare l’andamento generale dell’impresa.

La collaborazione ha vissuto varie ed intensive fasi durante le quali CEDEC ha approfondito i meccanismi di funzionamento dell’impresa, ha fornito strumenti e ha dato importanti indicazioni per attuare una corretta gestione aziendale. Le basi sono state poste e oggi la Direzione può anche contare su collaboratori validi e affidabili grazie all’attività di formazione riservata al personale coinvolto nel progetto