Da oltre cinquant’anni CEDEC si occupa di consulenza aziendale, accompagnando le imprese verso la corretta strategia aziendale e in particolare le imprese familiari verso un futuro positivo, aiutandole ad affrontare le innumerevoli sfide connesse al cambiamento che sono chiamate ad affrontare. Le aziende oggi vivono in un contesto in perenne mutamento: sono costrette ad aumentare la competitività e devono adattarsi per poter continuare a sviluppare la propria attività con successo. Una condizione particolarmente evidente anche per quanto concerne le imprese familiari. Non c’è una definizione univoca per descrivere l’operato di CEDEC: si tratta di una società di consulenza strategica, certamente, ma in particolare di una società di consulenza strategica capace di diventare il partner di fiducia dell’imprenditore. Qual è il fulcro della sua consulenza strategica aziendale?  Lavorare al fianco dell’imprenditore, mettendo a sua disposizione il proprio know how e le conoscenze necessarie per la crescita dell’impresa.  

La strategia aziendale perfetta come superamento dei vecchi modelli d’impresa 

Se già nel recente passato risultava necessario imporre cambiamenti, o adeguamenti, al modo di gestire un’impresa, oggi ci si trova di fronte alla competizione tra nuovi modelli di business e dinamiche tradizionali di gestione della stessa: un dualismo molto contemporaneo che impone alle imprese la necessità di dover fare affidamento su una imprescindibile e buona strategia aziendale. Essere solamente reattivi non basta più, specie in un’epoca in cui l’approccio predittivo è la base degli affari.  È molto difficile, tuttavia, nella vita di un’impresa familiare, mettere a punto strategie aziendali innovative. Le ragioni sono varie: per mancanza di tempo e prospettive, perché le discussioni interne portano sovente a riflessioni con poco costrutto e che conducono all’adozione di soluzioni sovente già viste nella concorrenza. Senza innovazione non è possibile arrivare all’elaborazione di strategie adeguate, capaci di creare valore. Elaborare una strategia aziendale è innanzitutto “un atto di responsabilità nei confronti di sé stessi e della propria impresa”. Uno dei primi consigli degli esperti di CEDEC alle imprese familiari.  

Come CEDEC sviluppa la strategia aziendale di un’impresa in poche semplici mosse 

CEDEC interviene a supporto delle imprese in diversi modi, fornendo la propria consulenza su approcci strategici a livello di marchio, di attività o di operazioni aziendali, che permettono di evolvere e di creare valore. Ecco di seguito alcuni semplici passi con cui si concretizza questo processo. Intanto CEDEC supporta il cambiamento nelle imprese che affrontano sfide di crescita, che si mettono in gioco e che sviluppano idee imprenditoriali o si trovano ad affrontare uno scenario complesso attraverso lo sviluppo di un’efficace strategia aziendale. Valuta la necessità d’intervento e concorda la necessità di applicare una nuova strategia aziendale con l’imprenditore. Lo fa definendo una strategia d’impresa che concili la visione imprenditoriale e lo sviluppo di un vantaggio competitivo, permettendo all’impresa di distinguersi dalla concorrenza. Per raggiungere questi obiettivi CEDEC integra nel progetto aziendale gli obiettivi a medio e a lungo termine, l’esecuzione dei piani d’azione e l’assegnazione delle risorse ed i punti di controllo. A questa crescita non esiste un vero e proprio limite: in certi casi l’impresa familiare può sviluppare il proprio potenziale di pari passo con il potenziale dell’imprenditore, ma potendo accumulare soltanto un numero limitato di conoscenze ed esperienze, diventa oltremodo necessario disporre di nuovi modelli di riferimento. E sono quelli che è in grado di richiamare CEDEC. 

Potenziare le opportunità dell’impresa familiare senza destabilizzare 

Un'impresa familiare è un modello in forte equilibrio tra la vita professionale e personale di chi le dà vita. Al suo interno coesistono legami familiari e la presenza di persone di fiducia. La grande linea di confine si demarca tra la condivisione di obiettivi generali di sviluppo e la corretta impostazione delle priorità: non sempre i due elementi restano separati e questa è una condizione che rende la gestione delle imprese a conduzione familiare particolarmente complessa, tanto da necessitare di una consulenza strategica CEDEC su misura. L’insieme dei servizi CEDEC Family Partner, proprio per queste ragioni, è stato progettato per rispondere a questa necessità. Questo approccio si basa su una profonda conoscenza delle dinamiche famiglia-impresa, sul coinvolgimento e sull’eccellenza relazionale del nostro team. Offrendo una consulenza strategica su misura, CEDEC accompagna le persone verso il successo imprenditoriale.