SIDERURGICA LEONESSA S.r.l.

L’attività di mentoring che ha seguito l’inserimento dei nuovi strumenti di controllo di gestione forniti da Cedec si è rivelata preziosa. Ci ha consentito di integrare il metodo nella nostra operatività, perfezionarlo e comprenderne in modo più approfondito l’applicazione e le potenzialità.

In tutto ciò il Project Manager è stato essenziale, assistendoci con grande attenzione e professionalità. Durante il percorso inoltre ci ha aiutato a chiarire alcune criticità e a considerare scenari futuri, nei confronti dei quali si sono aperti punti di discussione proficua e valutazioni per ulteriori azioni e progetti.

Flero, 21 marzo 2025

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Il passaggio generazionale della direzione di un’azienda, nonostante sussista una condizione di solidità economica, è sempre un momento delicato e solitamente cruciale per il futuro della stessa. In quest’ottica ci siamo avvalsi dell’esperienza di Cedec per guidarci in questa fase ed in particolare per aiutarci ad acquisire un metodo di controllo di gestione che rispecchi le necessità della nuova generazione e che consenta di valutare in modo più approfondito e dettagliato i vari aspetti dell’attività.

Il Project Manager ci ha seguito con professionalità e attenzione alle diverse esigenze, sia delle due generazioni coinvolte, che della società, proponendo ed adattando modelli e soluzioni in base alla situazione che durante l’attività si andava delineando. Il progetto ha portato quindi ad ottenere nuovi modelli di controllo, consentendo di rendere partecipi aree che in precedenza si confrontavano saltuariamente, creando punti di confronto, discussione e arricchimento per entrambe le parti. Il PM ha inoltre fornito importanti spunti di ragionamento su possibili sviluppi a livello organizzativo che potranno essere presi in considerazione per eventuali nuovi progetti.

Flero, 31 gennaio 2024