IPOGEO S.r.l.

In fase di analisi aziendale con Cedec sono subito stati rilevati gli aspetti di maggiore interesse su cui lavorare e quindi abbiamo incentrato il lavoro con il Project Manager sul delicato tema del passaggio generazionale e il controllo di gestione.

In riferimento al primo punto cardine, abbiamo rivisto l’organigramma le mansioni delle varie figure all’interno dell’azienda. Il passaggio generazionale, infatti, non deve avvenire solo ad un livello aziendale ma in tutti perché vi sia continuità ed un futuro roseo. Nel nostro venticinquesimo anniversario della costituzione dell’azienda, dunque, abbiamo avuto l’occasione di festeggiare con i dipendenti e collaboratori per questo passaggio. Questo è stato un primo passo perché il processo è lungo e spesso i rapporti personali rischiano di rallentarlo ma la gestione da parte del Project Manager nella mediazione e nel trovare la soluzione più aderente a noi, è stata fondamentale per porre le giuste basi. Ora è tutto nelle nostre mani!

Per il secondo punto fondamentale, la nuova generazione ha appreso come il controllo gestionale possa essere una chiave di lettura importante per la gestione dell’impresa e come possa essere un punto di incontro con la generazione passata volto a svolgere analisi e discussioni costruttive per decisioni future. Nei prossimi mesi il Project Manager passerà a trovarci con l’attività di Mentoring per verificare l’andamento di questi due pilastri fondamentali ma siamo certi che con delle buone fondazioni non possiamo che cresce al meglio!

Seren Del Grappa, 06 dicembre 2024