G.M. S.r.l.

L’obiettivo principale dell’intervento di consulenza è stato migliorare alcuni nostri processi chiave. Innanzitutto, abbiamo introdotto strumenti e metodi di controllo di gestione per monitorare e gestire le performance aziendali in modo più efficace. Cosa che ci consente di prendere decisioni informate e ottimizzare le risorse con maggiore precisione.

In secondo luogo, abbiamo razionalizzato le procedure di formulazione dei prezzi. Questo ci ha permesso di adottare strategie di pricing più efficienti e migliorare la nostra redditività. Infine, abbiamo ottimizzato il processo di programmazione della produzione per migliorare l’efficienza operativa complessiva.

La collaborazione con Cedec è stata importante per il successo di queste iniziative.

Monsano, 31 ottobre 2023