ESEN FU S.r.l.

Abbiamo intrapreso con Cedec un progetto volto ad ottenere un sistema di controllo di gestione personalizzato per il nostro business aziendale ovvero la distribuzione dei profilati in alluminio e accessori per serramenti Hydro per Puglia, Basilicata e Molise. Inizialmente personalmente ero titubante nell’affrontare questo breve percorso per costi e diffidenza del risultato, ad oggi lo consiglierei a chiunque me lo ponga come quesito.

La necessità era quella di avere il polso della situazione in maniera precisa, puntuale e costante sui centri di costo e di ricavo, soprattutto a seguito dell’apertura di una nuova filiale nella provincia di Foggia che ha rappresentato nell’ultimo anno un notevole investimento da monitorare nei risultati. Il Project Manager di Cedec ha sviluppato delle attività per implementare in azienda il controllo di gestione in maniera autonoma e condivisa tra i vari reparti aziendali, dall’amministrativo al commerciale fino al magazzino.

Il Project Manager in maniera attenta e professionale ci ha supportato nell’individuazione di un metodo di misurazione della tesoreria aziendale per supportare la gestione finanziaria e metterci così nella condizione di adottare azioni utili per custodire e investire il patrimonio aziendale orientandoci nel breve e nel lungo periodo. Il valore aggiunto del Project Manager è stata la capacità di trasferirci determinati concetti e metodi di lavoro tali da adottarli subito e velocemente per la semplicità con cui sono stati trasferiti alla nostra organizzazione.

Conoscere lo stato di salute della propria azienda rende consapevoli del passo futuro da compiere e permette di adottare subito misure volte a migliorare situazioni che possono rappresentare una minaccia per il benessere aziendale. Siamo soddisfatti di questa collaborazione che sicuramente ha accresciuto il know how della nostra azienda e che sicuramente continuerà a portare benefici con l’attività di Mentoring.

Modugno, 08 settembre 2023