AUTORICAMBI DORICO S.r.l.

Siamo ormai giunti anche alla conclusione del periodo di mentoring. Il percorso fatto ci conferma l’importanza e la validità di un tale supporto. Con il controllo di gestione abbiamo ormai imparato ad interpretare i dati del bilancio contabile, con la specifica delle singole filiali. L’analisi dei numeri ci permette di osservare in maniera analitica il singolo costo ed i fatturati e poter eventualmente intervenire in relazione al budget.

Il reale valore dell’intero progetto è stato l’aver acquisito una mentalità aperta alla necessità di seguire una visione e quindi una progettualità futura, per poter affrontare le sfide che il mercato attuale ci richiede, soprattutto in previsione del ricambio generazionale. La consulenza e “la pazienza” del Project Manager ci ha portato alla consapevolezza di creare una leadership decisionale idonea a dare linee guida alle singole filiali, con il successivo controllo del riscontro dell’operato.

Il percorso ormai delineato sta muovendo i suoi primi passi. Questo nuovo modo di organizzare l’azienda richiede nella nostra mentalità una trasformazione importante, che rende il cambiamento non così repentino. Abbiamo deciso quindi di continuare questo percorso di formazione ritenendolo uno strumento indispensabile per il raggiungimento del progetto finale.

Ringraziamo per la collaborazione.

Ancona, 31 marzo 2026

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Siamo ormai giunti al termine di questo importante progetto di controllo di gestione ed organizzazione aziendale. Sono stati mesi impegnativi, non è stato sempre facile conciliare il lavoro, a volte frenetico, con il tempo da dedicare a questa formazione. Tanti sono i temi che abbiamo trattato, la progettualità futura per affrontare le sfide che il mercato in continua evoluzione ci presenta, è stato il nostro punto di partenza.

La professionale consulenza fornitaci ha identificato in maniera precisa le problematiche da approfondire sulla organizzazione delle nostre due società. La formazione ricevuta in questi mesi è passata attraverso un cordiale rapporto umano, permettendoci di lavorare serenamente, anche e soprattutto sui nostri limiti. Abbiamo individuato i futuri ruoli nel cambio generazionale che stiamo vivendo, e ridefinito gli incarichi all’interno dell’organigramma aziendale nei vari punti vendita, a partire dai responsabili fino agli addetti alla logistica.

Il controllo di gestione ci ha fornito una immagine più chiara ed immediata della lettura di bilancio e una analisi approfondita della marginalità e dei costi di ogni filiale. Questa formazione ha il merito di averci indicato un nuovo modo di analizzare e conoscere l’azienda, rendendoci più consapevoli della nostra realtà e determinando chiaramente le difficoltà emergenti.

Abbiamo intrapreso un nuovo ed impegnativo cammino, confidiamo che con l’aiuto della attività di Mentoring raggiungeremo gli obiettivi prefissati.

Ancona, 30 maggio 2025