RH et Productivité

La force du collectif déplace des montagnes.

La ressource la plus importante d'une entreprise est son personnel.

Ce qui distingue un projet d'entreprise de ses concurrents, c'est son équipe.

La singularité de cette équipe est sa capacité à mettre ses compétences au service du projet commun.

Parce que l'équipe est le moteur qui génère des synergies.

Une équipe adaptée au projet maximise la productivité lorsqu'elle est organisée, motivée, et bénéficiant des moyens nécessaires.

Quelle est la valeur ajoutée du programme CEDEC RH & Productivité?

  • Nous analysons vos besoins et les caractéristiques de votre équipe afin de positionner chaque personne au poste le plus approprié de ses compétences.
  • Nous proposons et mettons en œuvre les changements nécessaires car nous sommes des spécialistes de la conduite des changements culturels.
  • Nous organisons la coordination, la prise de responsabilités dans un processus d’amélioration continue. Nous renforçons la performance individuelle au service de l’équipe.
  • Nous rédigeons les plans de formation, de développement personnel et professionnel pour assurer une dynamique de croissance constante.
  • Nous redéfinissons les processus et déterminons les moyens qui permettront d'optimiser la productivité générale de l'entreprise et, plus particulièrement, celle des collaborateurs.

Compétence, coordination et fonctionnement en équipe.

Depuis la création de CEDEC, nous apportons aux entrepreneurs la vision de professionnels qui vous donneront les éléments nécessaires pour booster la performance de votre équipe.

Rappelez-vous...

Les fondamentaux d’une équipe performante sont :

- Des employés motivés génèrent une plus grande productivité.

- Les plans de formation constituent un investissement, et non une dépense.

- Les incitations qui ne motivent pas sont généralement démotivantes.

- Les rôles sont importants, mais les responsabilités sont essentielles

- Pas de responsabilité pour deux gestionnaires et pas de responsabilité sans gestionnaire.

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