Si vous n’aimez pas votre situation, ne restez pas planté là à ne rien faire ! Vous n’êtes pas un arbre, bougez-vous !

Réaction versus Anticipation

Les arbres ne sont immobiles qu’en apparence. En réalité, ils renouvellent constamment leur feuillage, volent des ressources à leurs voisins, cherchent de nouveaux aliments avec leurs racines et disséminent leurs graines pour étendre leur pouvoir. Si ce n’était pas le cas, dans cette lutte pour les ressources immédiates, ils finiraient rapidement desséchés. En fait, les arbres utilisent moult stratégies pour lutter, s’actualiser, et se perpétuer : plus une espèce est active dans la recherche des ressources, plus forte elle devient et plus vite elle se propage. Dans la nature, la passivité est synonyme de condamnation à mort.

Alors, vous devez vous demander : « Mon entreprise est-elle plus immobile qu’un arbre ? ».

De nombreuses entreprises possèdent des éléments qui, à un moment, les ont rendues compétitives, mais cet avantage s’est perdu, ou a été assimilé par l’environnement. L’élément de valeur ajoutée qu’elles possédaient par le passé se retrouve aujourd’hui chez toutes les autres, et leurs clients ne sont, par conséquent, plus disposés à payer un prix élevé (ou à accepter des hausses de prix, bien que les coûts de fabrication aient augmenté), et sont sans doute à la recherche de produits de substitution.

Les entreprises ne savent généralement pas d’où provient leur avantage concurrentiel. Aussi, ignorent-elles comment faire pour l’alimenter ou le renouveler. Elles pensent, à tort, que cet avantage durera indéfiniment. Et ne se rendent pas compte que tout avantage concurrentiel est une stratégie finie qui s’arrête au moment du passage à un autre cycle d’améliorations ou avec l’arrivée de substituts sur le marché. Alors, l’entreprise qui était jusque-là compétitive devient une entreprise traditionnelle, simple euphémisme pour parler d’une entreprise vieillotte ou démodée. Il faut rappeler que cette désuétude ne provient pas uniquement du fait que l’entreprise n’a pas su prendre en marche le train de l’innovation ou de la technologie. Elle peut également être due au non renouvellement ou à la non redéfinition du facteur « management », ou du service, ou au fait de ne pas se focaliser sur les facteurs clé.

Avec un modèle d’entreprise non actualisé du point de vue de la compétitivité, un environnement plus concurrentiel, une disruption sectorielle, un ralentissement de l’économie ou l’épuisement de personnes clés peuvent provoquer de graves crises dans l’entreprise. L’origine de ces situations se trouve dans la disparition des ressources pouvant être utilisées pour investir ou se renouveler.

Si vous partez d’un modèle d’entreprise désuet du point de vue de la compétitivité, ou si vous n’avez aucune idée des menaces de cycle ou des facteurs de compétitivité de votre secteur actuel, vous partez d’une situation d’infériorité et de dépendance. Alors, ce qui aurait dû n’être qu’une simple actualisation de la compétitivité de votre entreprise, se transforme en une crise.

Or, tout comme l’on met plus de temps à mourir d’inanition que d’un excès de nourriture, les effets de la perte de compétitivité sont lents et difficilement réversibles ; mais on peut facilement les déterminer en procédant à une analyse exhaustive et non biaisée de la situation. Bien que les effets du manque de compétitivité soient lents et lui donnent le temps de chercher des excuses et des coupables, un chef d’entreprise se doit toujours de demander de l’aide à mesure qu’il voit son environnement devenir aride et les opportunités se faire de plus en plus rares, car, après tout, chercher des excusez ou des coupables n’a jamais fait reverdir les arbres !