TECHNICARTON

L'ensemble de la mission, démarrée en 2023, a été construit de manière à ce que les problématiques de gouvernance, de management et de communication puissent être analysées et traitées. La méthodologie CEDEC utilisée a permis de bien analyser les besoins avec des échanges soutenus avec toutes les personnes impliquées.

Notre satisfaction lors cette deuxième mission est très bonne, avec de nombreux retours positifs de nos équipes, qui ont été plus impactées cette fois que lors de la première mission. Ainsi, le changement opéré au sein des équipes permet progressivement d'avoir un meilleur fonctionnement et de structurer encore mieux nos trois marques commerciales, avec les ressources adéquates pour une développement serein.

L'entreprise TECHNICARTON est ainsi mieux armée pour poursuivre sa croissance à court et moyen terme.

22-01-2025

Avec l’aide de votre intervenant nous avons défini notre philosophie de l’entreprise. Il nous a proposé et a mis en place une nouvelle organisation de l’entreprise, incluant stratégie, management, gestion et production. 

Un organigramme a également été préparé et validé. 

Des outils efficaces nous ont été proposés : mise en place de tableaux de bord et analyses, ComDir, Reportings, Analyses des ventes clients, temps minutes… Nous avons travaillé sur la productivité de l’atelier, en particulier à l’aide d’outils de relève de temps de fabrication, avec impact direct et déjà réel sur les marges. Les fiches de recrutement nous permettent aussi d’affiner les prochaines embauches. 

L’expérience et l’expertise de votre intervenant CEDEC a été souligné par tous et sa diplomatie et sa pédagogie ont permis l’adhésion de l’ensemble du personnel. Cette mission a été productive et constructive. Elle a permis de renforcer les relations au sein de l’équipe dirigeante, et valoriser la communication entre les directeurs et les collaborateurs. 

Nous sommes tous très confiants sur la progression des résultats à venir et nous remercions tous CEDEC pour votre travail. 

13-11-2020