SOCIÉTÉ DES TRANSPORTS VERDIER

Reprendre une PME familiale à plusieurs, de l'intérieur, sans changement entraîne des difficultés dont nous n'avions pas conscience : 

• Position et perception managériale de chaque dirigeant
• Fonctions de chacun
• Communication « interne et externe »

Suite à ces difficultés, l'audit nous a semblé pertinent. L'analyste de CEDEC a su voir les personnalités, les dysfonctionnements et les potentiels. La mise en place du Project Manager était en adéquation avec les travaux à effectuer. 

Nos 4 semaines avec le Project Manager ont été intenses sur l'introspection personnelle et enrichissantes sur les outils techniques apportés. 

Une adaptabilité à chacun des participants a permis de s'approprier les outils, d'avoir une meilleure communication entre les dirigeants, de prendre conscience de son rôle de manager et nous coordonner sur l'avenir de notre entreprise tout en emmenant nos collaborateurs avec nous. 

Si nous sommes participatifs, disponibles et réceptifs, le retour est d'autant plus important à moyen et long terme pour la pérennité de l'entreprise. 

Maintenant c'est à nous d'arroser les graines semées pendant ces 4 semaines pour que notre projet poursuive son développement le mieux possible.

12-02-2021