PROCHILAB

CEDEC est intervenu dans le cadre d’une mission de maitrise et pilotage de la trésorerie du groupe et plus précisément des « Généralistes » Laboratoire ADL&PROCHILAB et REVOL. Vous étiez également intervenu il y a 10 ans sur une autre mission dont le résultat global nous avait déjà satisfait.

La phase d’audit dont vos Responsables Régionaux ont fini par nous convaincre de réaliser, a mis en lumière (comme il y a 10 ans), grâce au travail de votre Analyste, que nous avions besoin de soutien moins dans l’analyse, l’étude et la compréhension de nos difficultés que dans la mise en œuvre et le suivi des solutions envisagées.

C’est avec à la fois une confiance dans les méthodes CEDEC et une interrogation dans notre capacité à suivre le rythme imposé de ce genre d’exercice, pour la Direction mais aussi pour l’ensemble de nos équipes, que nous avons entamé ce travail de collaboration.

Votre Consultant nous a proposé un Plan Directeur dense mais réalisable et nous a aidé à convaincre l’ensemble des équipes de l’intérêt des actions proposées et en partie co-construites avec les intéressés. Il a montré une grande qualité d’écoute et une grande disponibilité vis-à-vis de nos collaborateurs.

Avec Laurent, nous sommes satisfaits du résultat de cette mission qui nous a permis d’avancer plus vite et plus fort dans l’optimisation et la maitrise de notre trésorerie et d’initier le chemin d’un quotidien plus serein pour tous.

Il reste encore du chemin et la période de mentorat sera tout autant que la mission, une période clef pour la réussite et l’ancrage dans la durée des actions menées.

15-03-2024

Tout d’abord, nous tenons à préciser que tous les intervenants que nous avons rencontrés ont montré et démontré un professionnalisme sans faille dans la mission qui était la leur. Les méthodes utilisées sont rodées et bien en place. Elles sont claires et nous permettent de comprendre et bien appréhender les différentes étapes du processus. Les points réguliers, et particulièrement ceux de fin de semaine, sont importants car ils permettent de voir où l’on se situe, savoir ce qui reste à accomplir et si le projet reste en adéquation avec les objectifs initiaux.

Nous sommes satisfaits de l’exécution de la mission car elle a déjà abouti à des décisions concrètes, de façon presque naturelle et fluide alors que celles-ci semblaient malaisées ou compliquées à mettre en œuvre. L’apport d’un « œil extérieur » et dépassionné est ici primordial.

25-06-2015