MJ EST

Après 25 années passées à diriger la société, j’avais fait en quelque sorte le tour de l’organisation que j'imaginais devoir mettre en place. Pour autant je n'en étais pas satisfait et ressentais l’utilité de sortir des sentiers battus. Je crois que chaque mission CEDEC débute ainsi : un sentiment d’inachevé et l’intention de rebondir.

A l’issue d’une mission de 15 mois environs, je peux affirmer que l’entreprise a pris une nouvelle direction basée sur le dialogue (entre les collaborateurs du même site, entre chaque site et auprès des tiers). J’ai ouvert les yeux sur des fondamentaux dont l’entreprise s’était passée depuis sa création (valeurs, fiches de fonction, organisation fonctionnelle, outil unique de pilotage).

Cette nouvelle organisation est en cours d’assimilation (pour ne pas dire de digestion) par les collaborateurs et c'est désormais tout l'enjeu : CEDEC nous a donné les outils dont nous avions besoin.

Il va donc falloir passer de la théorie à la pratique en intégrant le facteur humain !

Disons que la graine est plantée. J’espère que la récolte sera à la hauteur de l’investissement (financier et humain).

L'entreprise n'ayant jamais fait appel à un conseil extérieur pour une mission de mentorat, il m’est difficile de réellement évaluer la méthode. Cela étant dit, il est certain que je ne serai pas allé aussi vite et aussi loin sans l’aide de CEDEC;

21-06-2024