LE POCHER

Afin de clôturer cette mission d'accompagnement d'un an, vous trouverez ci-joint mon avis sur le travail effectué.

Cette mission de mentorat d'un an nous a permis d'ancrer dans la continuité des changements structurels et posturaux au sein de l'entreprise.

L'accompagnement personnel de votre consultant a permis de faciliter les interactions avec les employés ainsi que mes actions envers eux.

D'un point de vue des procédures internes que nous avions planifiées, ces rendez-vous réguliers ont permis d’en cadencer la mise en place.

Enfin, l'échange d'idées avec votre consultant a été source d'inspirations pour le pilotage de l'entreprise, considérant les évolutions en cours, que ce soit structurel ou vis-à-vis du marché.

27-03-2025

La demande initiale de cette mision CEDEC était de me permettre de valider une décision de mouvement interne afin de remédier à une défaillance managériale perturbante pour l'ensemble de la société et de mettre en place un modèle de gestion nous permettant d'accompagner notre développement.

D'un point de vue général nous avons travaillé sur l'organisation interne, le repositionnement des postes et des fonctions ainsi que l'instauration de réunions et d'outils de contrôle.

La mission a permis de valider un nouvel organigramme et de lancer une recherche de candidat pour un poste de chef d'atelier. Elle a aussi permis de faire comprendre à l'ensemble des employés les problèmes rencontrés et la nécessité de mettre en place des procédures. Un changement comportemental de certaines personnes est déjà perceptible et nous allons en profiter pour entériner le changement.

D'un point de vue personnel, les process envisagés doivent être lancés rapidement et devront être tenus dans le temps pour en apprécier pleinement l'efficacité.

La mission a donc été donc remplie par un Consultant de qualité qui nous permis d'avoir une vue factuelle sur les actions à lancer et nous avons maintenant des outils nous permettant de consolider notre développement.

20-12-2023