LABROUSSE & FILS

Étant une petite PME familiale dans la première transformation du bois basée dans le sud-ouest, nous sortions d’une année hors du commun pour notre industrie et pour nos marchés. Nous avions alors une volonté de trouver des repères dans notre organisation : assurer la transmission familiale, revoir les projets d'investissements, consolider notre approche commerciale, mettre en place un meilleur suivi de nos chiffres, améliorer notre suivi des ressources humaines et pour finir, identifier, gérer et réduire nos risques liés à notre exploitation.

Démarchés au début de l'année 2023 dans un contexte tumultueux, il nous est paru pertinent de prendre du recul et d’avoir l'avis et l'expertise d’une structure extérieure.

Aujourd’hui, nous arrivons au terme de l’accompagnement sur une année glissante avec les différents consultants de l’équipe CEDEC.

Après plus de 30 jours de travaux collaboratifs sur l’année, tous les axes ciblés ont pu être traités : stratégie, gestion et pilotage, management, organisation et commercial.

On tient à remercier touts les intervenants CEDEC pour leur professionnalisme et leur expertise car nous avons maintenant des outils performants sur lesquels nous appuyer de manière récurrente durant notre période de mentorat d'un an.

L’enjeu va être de se les approprier et qu'ils deviennent des incontournables dans notre gestion quotidienne.

13-03-2024