Le Prêt Garanti par l’État : ne pas l’utiliser à d’autres fins

Que faire du PGE ?

Le but est d’éviter les découverts au moment de la baisse d’activité liée aux mesures sanitaires de 2020, sachant que le PGE pour une entreprise est plafonné à 25% de son chiffre d’affaires annuel. Très souvent le PGE est mis de côté car l’entreprise n’en a pas besoin et il est placé sur un compte secondaire. Dans de nombreux cas, on s’aperçoit que cette trésorerie est intacte presque 1 an après le déblocage, ce qui est un signe positif en cette période. Dans les cas de difficultés de trésorerie, le PGE est évidemment utilisé pour combler le découvert et éviter des risques de défaillance et des intérêts trop importants. Souvent, se sont des entreprises qui étaient déjà en difficulté avant le mois de mars 2020.

Quelles sont les stratégies à adopter ?

Dans tous les cas, il faut déterminer d’avance la stratégie en fonction de la trésorerie présente un an après le déblocage du PGE. Chaque situation est différente pour chaque entreprise donc il est important de voir quelle est la meilleure stratégie propre à l’entité. Si on n’est pas sûr du besoin en trésorerie, il vaut mieux le demander. Il est alloué assez facilement et il n’y a pas de conséquences financières fâcheuses. Pour le remboursement, soit cela se fait en une fois, soit si les difficultés perdurent début 2021, on peut demander un an supplémentaire de différé pour aller jusqu’à 2022 sans avoir à payer quoi que ce soit en plus. Si les difficultés s’estompent, on peut étaler sur une durée à calibrer au cas par cas. Le but est d’arriver à la durée la plus courte possible sans pour autant mettre en péril la trésorerie pour solder au plus vite ce PGE.

Faut-il d’ores et déjà anticiper la sortie ?

Malgré les pourparlers avec les institutions, le PGE est pour le moment considéré comme une dette à long terme, pas comme des « fonds propres ». Sur la question "comment rembourser", les avis divergent. Certains pensent que ce prêt alloué aux sociétés permet de financer d’autres projets (matériel, immobilier, etc.) que des besoins de trésorerie pour manque d’activité et que cela permet d’éviter d’autres demandes de financement longues et complexes. Ils sont dans leur droit et ils peuvent le faire. Mais cela, c’est officieux.

Que préconisons-nous ?

Selon la version officielle : le PGE ne doit pas être utilisé à d’autres fins, le but est de le rembourser aussi vite que possible et de solliciter des financements spécifiques aux projets. Cela, pour ne pas surcharger l’endettement et de ne pas augmenter la trésorerie inutilement. Le PGE est un polluant même parfois bloquant dans certains cas de transactions de rachats d’entreprise. Par ailleurs, il donne une fausse lecture de la trésorerie : il ne faut confondre la trésorerie et la rentabilité. Le PGE a pour effet de gonfler artificiellement la trésorerie et de masquer des difficultés à venir. D’autant que les taux d’intérêts ne sont pas encore fixés, ils le seront au jour du remboursement en avril et ils pourraient s’échelonner entre 1 et 2,5%, ce qui est cher par rapport à des intérêts classiques. Il n’y aura pas d’intérêt et donc ne coutera rien si on rembourse en un coup en avril. Attention d’ailleurs à contacter la banque pour calibrer cela en avance. Si c’est fait trop tardivement le remboursement peut être exigé comptant.

Pour conclure, il ne faut pas compter que sur le PGE mais anticiper les difficultés par d’autres mesures.